設(shè)備管理中心認(rèn)真開(kāi)展“崗位價(jià)值創(chuàng)造”活動(dòng)，教育全體干群轉(zhuǎn)變思想觀念，提高節(jié)約意識(shí)，多措并舉，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是嚴(yán)把材料申報(bào)關(guān)。每次申報(bào)計(jì)劃之前，分管副主任組織對(duì)材料、配件進(jìn)行一次盤點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)存數(shù)量和月度使用量，編制材料計(jì)劃，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象，最大限度減少材料儲(chǔ)備。二是嚴(yán)把領(lǐng)用交舊關(guān)。堅(jiān)持以舊換新制度，做到領(lǐng)用時(shí)間、責(zé)任人、使用地點(diǎn)、回收四落實(shí)，杜絕多領(lǐng)、亂扔現(xiàn)象。三是抓好職工思想“意識(shí)關(guān)”。加強(qiáng)崗位價(jià)值創(chuàng)造宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的自覺(jué)性和主動(dòng)性，使職工牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)小改小革、修舊利廢達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)。