鶴煤十礦以礦區(qū)域瓦斯治理為抓手，采取強(qiáng)化工程質(zhì)量，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，不斷提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。今年上半年，完成原煤產(chǎn)量34.99萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1348.9米，超額完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為礦井的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

加大水力沖孔，推進(jìn)掘進(jìn)步伐

為進(jìn)一步落實(shí)區(qū)域瓦斯治理措施，加大水力沖孔力度，提高單產(chǎn)單進(jìn)。該礦成立水力沖孔考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的考辦法，每旬召開一次水力沖孔平衡會(huì)，平衡解決水力沖孔存在的人、財(cái)、物問(wèn)題，每天早調(diào)度會(huì)通報(bào)水力沖孔個(gè)數(shù)及沖煤量。該礦在1311地區(qū)布置4臺(tái)鉆機(jī)不停的進(jìn)行沖孔，水力沖孔始終控制煤巷掘進(jìn)前方20米以外，要求水力沖孔單孔濃度平均都在60%以上。同時(shí)，為保證水力沖孔壓力穩(wěn)定，該礦安裝了BRW200/31.5V型乳化液泵，有效地提高了穿層鉆孔的抽采效果，煤巷掘進(jìn)期間平均瓦斯?jié)舛?.26％。今年5月份，該礦在1311底抽巷采用3部鉆機(jī)同時(shí)進(jìn)行水力沖孔控制切眼掘進(jìn)，在保證切眼正常掘進(jìn)同時(shí)，單月累計(jì)進(jìn)尺為99米。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，向每一米要質(zhì)量

該礦結(jié)合井下作業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格按照“水入溝、牌板凈、管線直、物碼放”的標(biāo)準(zhǔn)化十二字方針，狠抓工程質(zhì)量，確保掘進(jìn)的每一米都有質(zhì)量保證。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患”的具體要求，各負(fù)其責(zé)、抓好監(jiān)督，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制；在嚴(yán)厲打擊無(wú)計(jì)劃停車的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)采煤工作面安全管理，在1206、1307工作面安排專職安檢員對(duì)煤墻注水和支架損壞情況進(jìn)行跟蹤管理，切實(shí)解決好影響和制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

該礦制定詳細(xì)的機(jī)電運(yùn)輸管理實(shí)施方案和整改計(jì)劃，逐步對(duì)全礦超過(guò)使用年限的老、舊、雜設(shè)備進(jìn)行了淘汰更換，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)提升設(shè)備、設(shè)施的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)和日常檢查工作，尤其加強(qiáng)了對(duì)絞車、罐籠、鋼絲繩等設(shè)備的日常檢測(cè)、維修和保養(yǎng)。同時(shí)，圍繞礦井實(shí)際情況對(duì)-575北大巷、13軌道進(jìn)行了整修，規(guī)范了掩車器的使用與管理，對(duì)運(yùn)輸管理中的電機(jī)車運(yùn)行時(shí)司機(jī)不掛安全門，斜坡軌道一坡三檔不靈活可靠，道心內(nèi)積水三種不良現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)打擊。此外，該礦在強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)實(shí)行分片、分類、分型號(hào)的包機(jī)負(fù)責(zé)制，定期對(duì)井上下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患大排查，對(duì)查出的問(wèn)題做到及時(shí)處理，消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激活生產(chǎn)動(dòng)力

該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，積極動(dòng)員，廣泛宣傳，在全礦開展了以“賽進(jìn)尺、保目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)值班室設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)賬，逐日填寫區(qū)隊(duì)各班組、個(gè)人競(jìng)賽進(jìn)尺情況，實(shí)行每日一評(píng)比、每周一總結(jié)，并對(duì)競(jìng)賽中超額完成當(dāng)班任務(wù)的班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行紅榜表彰；對(duì)任務(wù)完成不好的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的的班組給予黃榜通報(bào)，從而形成了班與班之間比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

6月份，該礦煤二隊(duì)職工秦富生在-575副巷擴(kuò)修時(shí)，月噴漿89車、出矸石147車、打錨索43根，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，在當(dāng)月煤二隊(duì)個(gè)人競(jìng)賽評(píng)比中獲得第一名，獲得了500元的獎(jiǎng)勵(lì)。