質(zhì)檢計量中心錘煉干部作風(fēng)，提升管理效能

7月份以來，質(zhì)檢計量中心以深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，在煤制油項目生產(chǎn)籌建關(guān)鍵時期，加強(qiáng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以過硬的作風(fēng)推動了中心和諧穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前，400萬噸煤制油項目生產(chǎn)處于籌建的過渡期，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到干部作風(fēng)直接關(guān)系到工作的成效。下發(fā)了“四必須十七不準(zhǔn)”，嚴(yán)明會議紀(jì)律，明確規(guī)定會議流程和請假制度，并嚴(yán)格考核，對遲到、無故不參加會議、不遵守會議紀(jì)律的處于100元至300元的處罰。同時，加大勞動紀(jì)律檢查力度，嚴(yán)格考勤。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點工作制度，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層黨支部聯(lián)系點調(diào)查研究，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，與職工交心談心，幫助解決基層反映的實際問題。中心還強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，將過渡期的目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)部門及責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行月度考評和任務(wù)落實跟蹤制度，開展查擺整改“不嚴(yán)不實”問題專項行動，并建立問題清單，做到存在問題、具體整改措施、整改時限“三明確”。

                                       通訊員  吳紅娟