六礦召開年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

7月28日，鶴煤六礦召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面貫徹落實(shí)鶴煤公司年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)該礦上半年提質(zhì)增效管理經(jīng)驗(yàn)，客觀分析存在的問題和不足，安排部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。該礦領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室長(zhǎng)，基層單位主要負(fù)責(zé)人近100人參加了此次會(huì)議。 

該礦礦長(zhǎng)劉偉在會(huì)上鄭重強(qiáng)調(diào)，面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，六持之以恒將瓦斯治理作為重中之重，作為產(chǎn)能釋放的關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，切實(shí)提高打鉆質(zhì)量和抽放效果，大力實(shí)施水力沖孔和深孔爆破，在確保礦井生產(chǎn)不受影響的前提下，努力提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在日常工作中，大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)排序?yàn)槭侄?，注重借鑒兄弟單位精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，著眼細(xì)節(jié)，注重現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，真正形成“常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化”的管理格局，使員工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為，力爭(zhēng)對(duì)標(biāo)排序走在鶴煤公司前列。

高淑莉