三季度,神華勝利能源公司不斷強化安全管理，立足基礎(chǔ)點，找準(zhǔn)結(jié)合點，把握關(guān)鍵點，打造新亮點，促進了安全管理水平的不斷提高。

。該公司立足于工作實際，不斷強化“三基”建設(shè)，深化自主管理創(chuàng)建活動，加強技術(shù)改革創(chuàng)新，淘汰落時工藝設(shè)備，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)，從源頭上預(yù)防和減少事故的發(fā)生，推動了安全質(zhì)量工作的全面提升。

該公司充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，不斷加強準(zhǔn)軍事化管理，注重結(jié)合工作實際，突出安全管理工作重點，竭力攻破安全管理難點。公司儲運公司充分發(fā)揮崗網(wǎng)員、督察小組、安監(jiān)小組的安全檢查作用，形成圍剿“三違”的合力，把安全精細(xì)化管理全面融入到工作中，落實到崗位上，推動了各項工作的高效落實。

該公司把提高職工基本技能作為重點，深入推行了“手指口述”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)”操作法，選取裝車站、汽修車間等崗點進行現(xiàn)場演示，召開了“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”操作現(xiàn)場會，積極抓好全員教育培訓(xùn)工作。

該公司著力開展“七月安全加把勁”安全宣教主題活動，利用安全現(xiàn)場答題、安全漫畫展、安全知識競賽等活動，積極在安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等方面不斷創(chuàng)新，爭取各項安全工作處處領(lǐng)先、時時領(lǐng)先、事事領(lǐng)先。