徐礦集團(tuán)夾河礦面對(duì)任務(wù)更艱巨、責(zé)任更加大的下半年，推行“倒逼管理”機(jī)制，組織相關(guān)人員深入基層單位“把脈”職工思想，多措并舉保安全生產(chǎn)。

該礦多次組織政工部門(mén)負(fù)責(zé)人，下基層與職工面對(duì)面交流，了解一線(xiàn)職工所思、所想、所需，動(dòng)員基層單位主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)跟班制度，在安全管理上做到深入細(xì)致。加大措施實(shí)施力度，嚴(yán)格追究和問(wèn)責(zé)，徹底消除部分干部職工因擔(dān)憂(yōu)礦井關(guān)轉(zhuǎn)出現(xiàn)的工作懈怠、思想麻痹、執(zhí)行“兩隨意”等現(xiàn)象，牢固樹(shù)立“安全第一，生命至上”理念。在人才接續(xù)上，該礦不斷加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，重視對(duì)青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，以青工技能大賽為契機(jī)，落實(shí)好師帶徒制度，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，消除因操作不當(dāng)出現(xiàn)的違章作業(yè)行為。組織相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行崗位流程卡、新《安全生產(chǎn)法》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)的抽查提問(wèn)，針對(duì)檢查出的不安全人員、安全隱患等問(wèn)題，研究制訂相應(yīng)整改措施，重點(diǎn)對(duì)被處罰單位和個(gè)人深層次查找問(wèn)題存在根源，明確整改時(shí)間、整改要求和責(zé)任人員，在全礦范圍內(nèi)形成“決戰(zhàn)下半年，全力保安全”的良好氛圍。