國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部推進(jìn)班組管理提升建設(shè)水平

國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部以強化班組安全管理為切入點，突出精細(xì)化管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道作業(yè)程序之中，不斷提升班組建設(shè)水平，夯實安全基礎(chǔ)。
　   完善班組管理體系，實現(xiàn)超前管理保安全。該部把班組管理細(xì)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)”，從強化班組安全建設(shè)入手，以加強對員工安全培訓(xùn)為重點，不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)和自?；ケＤ芰?。同時，完善細(xì)化班組的各項安全管理制度，明確每名員工，每個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、流程等，實現(xiàn)安全內(nèi)容指標(biāo)化、安全要求標(biāo)準(zhǔn)化、安全步驟程序化、安全考核數(shù)據(jù)化、安全管理系統(tǒng)化；筑牢人、機(jī)、環(huán)、管各個因素的安全超前預(yù)控和安全管理體系，推進(jìn)班組安全風(fēng)險預(yù)控管理，形成安全系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的過程管理和動態(tài)循環(huán)的管理模式，使班組安全管理工作由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，由事后管理向超前防范、風(fēng)險預(yù)控管理的根本轉(zhuǎn)變。

      加強安全文化宣貫，實現(xiàn)安全從我做起。該部強化班組的安全文化建設(shè)，加大煤礦安全文化手冊的宣貫力度，營造“遵章守法，關(guān)愛生命、自我防范”的良好安全文化氛圍，不斷提升班組安全管理水平。認(rèn)真組織開展“‘三違’發(fā)生的原因與后果”大討論活動，真正找出“三違”的深層次原因，挖掘根源，并制定有針對性的措施，對癥下藥，徹底根治，最大限度地減少零打碎敲事故。切實做到對安全事故進(jìn)行“舉一反三”。此外，建立了班組自我管理機(jī)制，以開展“安全星級員工”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競賽活動為契機(jī)，建立和制定《崗位星級員工獎勵制度》、《員工安全誠信卡》等措施，通過剛性的制度約束和柔性的情景感化，有效地促進(jìn)了班組員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的自主保安轉(zhuǎn)變。

     鞏固安全教育基礎(chǔ)，努力打造品牌班組。該部以“每日一道安全知識題、員工自我講安全、事故案例分析”為主要內(nèi)容的安全思想教育體系，不斷提高班前會、班后會質(zhì)量；以開展“師帶徒、一對一、師徒包保”的傳幫帶為紐帶，提高班組員工的安全意識和技能；以評選“星級班組”、“優(yōu)秀班組（長）”等活動為載體，組織班組長開展“爭做安全金牌班組長、當(dāng)好安全把關(guān)人”競賽活動，積極營造“樹先鋒、做典范、爭先進(jìn)”的良好氛圍，在努力打造品牌班組的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)班組長在崗位上成為一名會抓安全、善于管理的行家里手。