國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部多措并舉提升安全管理

下半年以來，國電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項目部緊緊圍繞當前企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，從員工安全思想教育、崗位行為規(guī)范、現(xiàn)場管理制度上等多方面入手，實現(xiàn)了班組管理多措并舉目標，不斷提升班組安全管理水平，確保了各項工作順利開展。

強化安全教育培訓，提高員工技術技能。根據(jù)各班組不同的工作性質和崗位特點，該部采取組織員工安全規(guī)程考試，以提高員工安全基礎知識。同時，開展了“導師帶徒”、“結對子傳幫帶”、崗位練兵等提技能、強素質活動，以理論與實際操作培訓相結合的方式進行，有效提升了員工實際操作水平。

安全警鐘實現(xiàn)長鳴，提升員工安全意識。該部在充分利用班前會安全知識學習的基礎上，以開展“身邊事故案例”分析活動為主線，通過深入開展班組人人“自揭家丑、查擺原因”的活動形式，來實現(xiàn)自我批評，自我約束的目的，不斷提高班組員工對安全生產(chǎn)的認識，克服僥幸心理，實現(xiàn)規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。

嚴抓現(xiàn)場安全管理，鞏固安全管理基礎。該部從班組工作實際入手，當班“輪值安全員”結合本班組現(xiàn)場工作任務完成情況，把工作過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全管理的重要內容，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即采取相應措施，做到干標準活，上安全崗。

發(fā)揮班組長的作用，提高崗位管理執(zhí)行力。該部把班組安全生產(chǎn)的主要責任落實到班組長身上，充分發(fā)揮班組長的安全管理作用，及時糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓員工在作業(yè)時始終能夠緊繃安全弦。（齊向勇 孫 艷）