澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化班組建設(shè)筑牢安全防線

澄合礦業(yè)二礦分公司不斷加強(qiáng)基層班組安全建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作的重心逐步下移、關(guān)口逐步前移，通過筑牢班組建設(shè)這一“基礎(chǔ)防線”，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)順利開展。

該公司不斷健全完善各項(xiàng)安全責(zé)任制，在明確工班長安全管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確了工班長的質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。同時(shí)賦予工班長指揮、協(xié)調(diào)本班安全生產(chǎn)活動(dòng)等特殊職權(quán)，為工班長開展工作創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，在班組內(nèi)部全面推行“手指口述”自查法，鼓勵(lì)推廣先進(jìn)操作技術(shù)創(chuàng)新，不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”及師徒幫帶等活動(dòng)，利用“每日一題，每周一案，每月一考”學(xué)習(xí)教育形式，使班組長逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的升級(jí)，助推“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組建設(shè)，筑牢班組建設(shè)這一“基礎(chǔ)防線”，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（周軍）