2015年, 在公司的堅強領(lǐng)導下，堅持“公司指導，車間實施”的原則，凝心聚力，攻堅克難，在各生產(chǎn)裝置年度停車大檢修的安全、質(zhì)量、進度等管理方面取得了優(yōu)異成績。具體如下：

一、工作中的亮點

一是全面統(tǒng)籌，準備工作穩(wěn)步推進。按要求，公司、車間分級召開大修準備工作協(xié)調(diào)會共計34次，協(xié)調(diào)、安排、解決各方面工作160余項，為順利檢修提供了有力保障。

二是規(guī)范標準，“統(tǒng)一規(guī)定”全面推行?，F(xiàn)場檢查作業(yè)點共計1846個，實現(xiàn)了公司標準化管理工作的科學化、規(guī)范化。

三是嚴肅考核，安全管控不放松。突出三級（公司、車間、保運單位）管控模式，有效的遏制了大修期間的三違現(xiàn)象和低標準作業(yè)。

四是多措并舉，質(zhì)量管控成效顯著。建立“質(zhì)量監(jiān)督小組微信群”，實時在線反饋現(xiàn)場檢查的各類問題。關(guān)鍵及重點檢修項目100%質(zhì)量驗收，常規(guī)檢修項目驗收2441項，質(zhì)量管控工作成效顯著。

六是深入一線，宣傳報道逐步提升。對停車檢修工作的亮點工作進行了宣傳報道，編輯發(fā)布檢修快訊30期。

三、不足及存在的問題

（一）安全管控方面。老毛病、壞習慣、野蠻作業(yè)等低標準頻出。

（二）生產(chǎn)管理方面。現(xiàn)場標準化執(zhí)行總體水平有待提高。

（三）質(zhì)量管控方面。部分外委保運單位質(zhì)量管理體系不健全，職能發(fā)揮不充分，導致質(zhì)量管控工作不到位。

（四）后勤、宣傳方面。一是對夜間現(xiàn)場加班人員的就餐需求關(guān)注不夠，主動服務意識有待提高。二是公司門戶網(wǎng)站更新較少，沒有充分發(fā)揮門戶網(wǎng)站的對外宣傳作用。

四、針對上述問題，制定以下整改措施：

（一）安全管控方面。一是增加外委保運單位安全管理人員培訓頻次，提升安全認識；二是對大修新進人員嚴格把控，安全培訓、考試不打折，不降低標準。

（二）生產(chǎn)管理方面。一是完成對檢修現(xiàn)場標準化設施及規(guī)范的全面檢查，開展“標準化”現(xiàn)場照片征集活動，普及標準化知識，激發(fā)員工“干標準活”的熱情。

（三）質(zhì)量管控方面。提高新進人員入廠標準。

（四）后勤、宣傳方面。一是每天提前到檢修現(xiàn)場詢問作業(yè)組負責人零點加班人數(shù)，定時定點為員工配送足夠分量的夜班餐，使員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。二是及時更新公司門戶網(wǎng)站內(nèi)容，將檢修快訊上傳至公司門戶網(wǎng)站。

各位領(lǐng)導，同事們，適應大修新常態(tài)，任務繁重；謀求管理新跨越，時不我待。我們要將取得的成績作為新的起點，在困難中挑戰(zhàn)自我，在實戰(zhàn)中鍛煉隊伍，在創(chuàng)新中增添新動力，進一步堅定信心和決心，進一步激發(fā)全員開創(chuàng)新局面的激情，用安檢人的責任、擔當和智慧，開辟裝置停車檢修新局面，為各裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行保駕護航！