8月份以來，神華勝利能源公司高標準、嚴要求，從安全生產(chǎn)、風險預控、基建工程、企業(yè)宣傳等環(huán)節(jié)加強管理，努力提升安全管理水平。同時進一步強化外委施工隊伍管理，落實各方責任，切實把好“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，努力提升百日安全活動整體安全水平。

加強重大危險源管控。該公司嚴格落實集團公司煤礦安全生產(chǎn)“36條禁令”，突出抓好水、火、坑下作業(yè)等重大災(zāi)害防治。加快車間火、倉儲火、采空區(qū)火等火區(qū)的排查與治理；完善改善礦區(qū)排水系統(tǒng)，凡開采煤層與含水層關(guān)系沒有查清楚、未按規(guī)定采取防治水措施、重大水患威脅未消除的，一律禁止開采。公司露天礦疏干隊及時更換供水泵，采取有效措施保障灑水除塵作業(yè)正常進行，提前維修故障疏干井，保障水源；更換加壓站供水泵，確保供水能力；及時恢復采場2座加水站，縮短運距，降低運行成本；更換加水站供水泵，檢修供水管路設(shè)施，縮短加水時間，提高灑水作業(yè)效率等等，保障采場灑水除塵作業(yè)正常進行。

強化共管合力。該公司努力形成各級班子統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團婦齊抓共管，牽頭部門總體推進，相關(guān)部門積極配合的總體工作格局，進一步強化相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享，共同推動活動開展，促進安全生產(chǎn)。公司設(shè)備維修中心整備車間開展了吊車司機技術(shù)比武活動，活動結(jié)合安全生產(chǎn)實際，以崗位為平臺，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責所需的技能統(tǒng)一起來，主要分兩個階段，第一階段進行理論培訓及考試；第二階段在工業(yè)廣場進行實際操作。

開展安全文化活動，推進班組建設(shè)。該公司不斷豐富、創(chuàng)新安全文化的內(nèi)容和載體，通過強化班前會、演講比賽、崗位技能比武等形式，推進班組交流，激發(fā)工作熱情，增強活動效果，充分發(fā)揮企業(yè)班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。儲運公司裝運部以班組和作業(yè)對象為單元，開展了裝車系統(tǒng)崗位防風專項安全技術(shù)培訓，進一步推動安全活動深入開展，培訓針對兩套裝車站頂層巡檢崗位，結(jié)合裝車系統(tǒng)生產(chǎn)特點，就大風、大雪、沙塵暴等惡劣天氣對本崗位的危險源做了詳細剖析，通過例例真實的事故，告誡職工防風危險源辨識不到位、應(yīng)對措施落實不到位造成的嚴重后果。