面對嚴峻經(jīng)濟形勢，柴里煤礦熱電公司秉持擔當精神，眼睛向內(nèi)，嚴抓細管，確保下半年整體工作協(xié)調(diào)推進。

該公司把安全作為生存發(fā)展的第一保障、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利來抓。對照《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全規(guī)程》等法律規(guī)章自查自糾，完善安全生產(chǎn)管理體系。明確各值、各中心區(qū)域職責，健全機、爐、電等各專業(yè)委員會，明確職責，促進專業(yè)提升。

嚴抓培訓，提升全員安全素質。開展安全規(guī)程、“必知必會”和“崗位描述”等安全技能培訓，僅上半年考核276人次，提升全員安全能力。結合火災、起吊、檢修過程誤送電傷人等事故案例，分車間開展“三防”、油系統(tǒng)火災等應急預案演練，班子成員全程參加演練并做出點評，提升基層班組應急響應的能力。學習電力系統(tǒng)鍋爐、電氣、熱控和油系統(tǒng)火災等典型事故案例，制定防范措施，全員掌握。

嚴抓關鍵點，確保作業(yè)現(xiàn)場受控。嚴控設備試運、停、送電等關鍵操作，嚴格審查工作票、操作票和停送電聯(lián)系單；運行人員現(xiàn)場手指口述操作，搞好安全確認。檢修過程中嚴抓起吊、受限空間、高空作業(yè)等危險作業(yè)，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督。嚴抓特種設備設施維護，開展起重機、電動葫蘆、吊裝帶等檢查維護；建立維護保養(yǎng)記錄和試驗檔案，確保完好。

嚴抓現(xiàn)場標準化，消除現(xiàn)場缺陷隱患。制定《全面加強現(xiàn)場管理辦法》、《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，每周五進行綜合安全大檢查。安監(jiān)員每班發(fā)現(xiàn)問題，填寫《現(xiàn)場問題及整改驗收通知單》，為確保下半年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。