億欣煤業(yè)安全管理靠“五招”

思想教育不斷線，隱患排查不松勁，現(xiàn)場監(jiān)管抓到位，責任落實捅到家----晉煤集團億欣煤業(yè)靠這“五招”管安全，收到良好效果。

思想教育不斷線。億欣煤業(yè)屬于整合礦井，在礦井基建時期，礦建、土建、安裝工程齊頭并進，工程量大，用工多，人員素質(zhì)參差不齊，多數(shù)新工人放下鋤頭拿鉆頭，純屬外行。在長達兩年整合、三年基建過程中，該企業(yè)始終把職工的安全思想教育抓在手中，堅持兩個“過關(guān)”，一是崗前培訓過關(guān)，通過專業(yè)知識培訓教育，保證職工培訓合格率達到百分之百;二是作業(yè)水平過關(guān)，通過師帶徒、老帶新，保證作業(yè)人員現(xiàn)場會操作，工程能達標。同時，企業(yè)利用班前會、事故案例學習會、安全例會等形式和黑板報、簡報、專欄、電子屏幕等陣地，強化安全宣傳教育，形成安全之風常吹、安全之弦常緊的強大態(tài)勢。

隱患排查不松勁。隱患無處不在，安全重在管理。出于這樣的認識，該企業(yè)堅持小范圍自查與大范圍排查相結(jié)合的方式，保證安全無事故。小范圍為班班排查隱患，保證上一班不給下一班留隱患，安全交接無“馬拌”，大范圍的井下隱患大檢查每周四綜合進行一次，由各部室聯(lián)合組成檢查組，深入井下各個頭面，進行“拉網(wǎng)式”大排查;地面安全隱患排查采取施工單位自查、礦小分隊排查、周一全方位大檢查的方式，保證安全施工。特別是對于重點工程、機坑開挖、邊坡防護、高空作業(yè)、工程用電等細節(jié)，全部實現(xiàn)專人負責，全程監(jiān)管，從而保證了井上井下安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場監(jiān)管保達標。該企業(yè)根據(jù)上級單位晉圣公司提出的“寧可不達產(chǎn)，不可不達標”的要求，自我加壓，嚴格要求，提出“既要達產(chǎn)、更要達標”。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)在完善各類規(guī)章制度的前提下，嚴格現(xiàn)場管理，實行班班有跟班，現(xiàn)場監(jiān)管無“死角”，采用班組長、工程質(zhì)量驗收員、安全員、跟班干部層層把關(guān)的方式，狠抓質(zhì)量管理，確保按章操作，使工程質(zhì)量達到省級要求，為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

責任落實捅到家。無論施工單位，也無論作業(yè)班組，無論普通個人也無論管理干部，只要違章違紀，都要受到處罰。在長期的基建過程中，針對一些干部職工意識疲軟、思想滑坡、精神懈怠等現(xiàn)象，億欣煤業(yè)積極推行首辦負責制、公開承諾制和限時辦結(jié)制，結(jié)合自身實際情況，制定“兩禁一原則”即禁酒、禁賭、按時請銷假制度，注重作風建設和紀律整頓，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真對待群眾來信來訪，加強對干部隊伍的管理，對個別違紀的科隊干部、礦級領(lǐng)導進行了通報、罰款、撤職等處罰，使全礦上下心往一處想，勁往一處使，維護了“大安全”局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

吳軍社