機電車間為完成礦井生產(chǎn)任務(wù)的具體措施

機電車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他單位的幫助下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強職工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。為了確保安全生產(chǎn)，按時完成礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，機電車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部情況后，經(jīng)班組長具體討論后制定以下具體措施：

1、搞好安全工作，改善勞動條件，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

             2、加強班組班前、班中、班后的三個環(huán)節(jié)的管理，是推進(jìn)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。

             3、一方面加大形勢教育宣傳力度，強化成本意識。另一方面引導(dǎo)全體職工結(jié)合本單位實際，繼續(xù)加大修舊利廢、節(jié)支降耗力度，配合其他單位加工配零件，努力將變廢為寶工作落到實處，二次投入使用，為公司完成生產(chǎn)指標(biāo)出一份力。

              4、根據(jù)礦每月工作計劃安排，做好機電設(shè)備的檢修工作，按照生產(chǎn)要求干標(biāo)準(zhǔn)活，保證設(shè)備的完好性。