鶴煤三礦“五抓”保安全

本報(bào)訊 8月7日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦堅(jiān)持“五抓”保安全，確保了前7個(gè)月的安全生產(chǎn)。

在抓質(zhì)量管理上，該礦堅(jiān)持精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美施工，嚴(yán)格采掘機(jī)運(yùn)通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到精雕細(xì)刻，精益求精。另外，該礦進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，做到防爆合格，保護(hù)齊全、靈敏可靠;強(qiáng)化運(yùn)輸，軌道堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、平、直、靜施工，提高機(jī)車、人車、礦車、皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)備的完好率。同時(shí)，該礦堅(jiān)持召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)不斷升級(jí)。

在抓生產(chǎn)管理上，該礦確定了保接續(xù)、保生產(chǎn)的目標(biāo)，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)布局。該礦堅(jiān)持采掘并舉、掘進(jìn)先行的原則，保證有煤可采。另外，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織生產(chǎn)，落實(shí)小班生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行生產(chǎn)流程化管理，生產(chǎn)工序一環(huán)緊扣一環(huán)，提高生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平，保持了生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

在抓干部作風(fēng)建設(shè)上，該礦認(rèn)真踐行“本分做人、真誠做事、講求實(shí)效、服務(wù)到位”，著重突出“一線工作法”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮。該礦領(lǐng)導(dǎo)做到跟班必須下井，下井必須做到點(diǎn)、線、面全方位管理;必須盯住關(guān)鍵部位，做到發(fā)現(xiàn)問題沒處理完不走、關(guān)鍵部位盯不住不走、跟班時(shí)間不到點(diǎn)不走、員工不收工不走、下個(gè)跟班人不到不走。

在抓班組建設(shè)上，該礦堅(jiān)持以安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組“四型”班組活動(dòng)為載體，積極開展黨員包保班組活動(dòng)，做到班班有黨員包保，困難面前有黨員，黨員面前沒困難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨員的感染力。

在抓思想教育上，該礦持續(xù)性地開展好形勢(shì)任務(wù)教育工作。緊緊圍繞“講形勢(shì)、明任務(wù)，講優(yōu)勢(shì)、明責(zé)任，講前景、增信心”這一中心，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦從本礦實(shí)際出發(fā)，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等方式，對(duì)全礦員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講。另外，該礦通過宣講團(tuán)宣講、上班前課、開班后會(huì)等方式，天天講、時(shí)時(shí)講，把當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)給員工說清講透，使員工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。

許宏勛