為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，力保實現(xiàn)“礦井持續(xù)發(fā)展和員工吃飯”兩大目標，礦黨政積極在全礦開展“十個嚴控十個一律”活動。旨在，進一步引導廣大干群，認清煤炭市場嚴峻的形勢，增強危機感。多措并舉，加強管控，開源節(jié)流，增加收入，提高員工的生活幸福指數(shù)。

   設備管理中心結(jié)合自身工作實際，為認真學習貫徹活動意見。對當前井下個別生產(chǎn)單位，現(xiàn)場設備管理不嚴不細、粗放，造成部分設備閑置，浪費，亂丟亂放。為此，設備管理中心對井下現(xiàn)場設備管理開展專項治理月活動，成立了有主任、書記為組長的活動領導小組，分工明確，劃片包保，成立了3個巡回檢查小組，下達巡查任務。實行每班一匯報，每天一小結(jié)，每旬一總結(jié)，月底匯總。針對典型問題，加大處罰和曝光力度。嚴格按照柴煤字（2015）58號文《柴里煤礦設備租賃管理辦法》進行租賃設備考核，加強流程管控，堅決杜絕設備長期閑置，亂丟亂放，造成資源浪費。