面對嚴(yán)峻的市場形勢，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦機(jī)電修理廠不等不靠，主動求變，把降本增效作為“保效益、保吃飯”的重要手段，細(xì)化費(fèi)用控制措施，加大煤質(zhì)管理和資源回收力度，挖掘設(shè)備最大潛力，多措并舉強(qiáng)化制度引導(dǎo)，使內(nèi)部挖潛已經(jīng)成為該廠的“家常事“。

    該廠采取定額和限額“雙控制”措施，嚴(yán)控各類材料費(fèi)用支出，既保證必要的安全投入，又減少生產(chǎn)支出。突出修舊利廢和回收復(fù)用考核管控，杜絕出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象。培養(yǎng)干部職工算安全賬、親情賬、經(jīng)濟(jì)賬、效益賬的習(xí)慣，把精益求精的工作理念滲透到每名職工、把精細(xì)管理的重心放在基層班組、把精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行到崗位，著力建立長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工強(qiáng)烈的算賬意識，使精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程。