柴里煤礦榮達公司始終把安全生在各項工作的首位，加大從嚴(yán)管理力度，強化安全監(jiān)督檢查，層層落實安全責(zé)任，不斷增強防范能力，營造安全生產(chǎn)的強大聲勢和濃厚氛圍，確保安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展。

高舉嚴(yán)管大旗不動搖。持續(xù)營造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍，堅持嚴(yán)干部、嚴(yán)小事，強化安全誠信履職考核，實施問題和隱患追溯閉合。加大“三違”懲處力度，按照“四不放過”的原則，對責(zé)任人嚴(yán)肅追究處理，并對典型“三違”人員集中進行停班培訓(xùn)、電視曝光，在全公司營造狠抓“三違”的深厚氛圍。

落實安全制度不打折扣。從嚴(yán)從細執(zhí)行好“區(qū)域*點數(shù)*”巡查、“樹優(yōu)抓尾”考評、薄弱人物幫教等制度，不折不扣地抓好落實，實施活動運行和監(jiān)督考核“兩條線”管理，確保整體效果。進一步深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，制定嚴(yán)格細致的施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)旬檢月驗質(zhì)量等級，開展星級工程評比活動，對在施工過程或施工后出現(xiàn)隱蔽工程、豆腐渣工程等影響安全生產(chǎn)或危及人身安全的，無論時間多久、無論責(zé)任人是否在原崗位上工作，一律對施工人員、質(zhì)量驗收人員、施工單位負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究，切實提高公司的安全質(zhì)量水平。

組織開展隱患排查不放松。突出雨季項板管理、雨季“三防”、提升運輸、“一通三防”、防治水等安全重點，強化現(xiàn)場隱患的超前排查、預(yù)先控制和過程管理。加強應(yīng)急管理，及時掌握天氣變化、供電、設(shè)備運行、搶險物資儲備等情況，完善應(yīng)急預(yù)案，狠抓防范措施落實，確保公司安全度汛。堅持推行重點隱患落實ABC環(huán)式閉合一卡通制度，嚴(yán)格實施“隱患比率”考核，月度內(nèi)公司“隱患比率”超過考核底線的，一律扣減責(zé)任結(jié)構(gòu)工資，并對單位“三大員”給予處罰。同時堅持重大隱患掛牌督辦制度，并按照“六落實”的要求嚴(yán)抓督促整改。