在坑柄礦的煤海深處，有一支戰(zhàn)斗力十分強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍打上山、穿石門、掘運(yùn)巷、過斷層，樣樣拿得起，扛得住，隊(duì)伍指向哪里，進(jìn)尺就延伸到哪里，在全礦創(chuàng)造了質(zhì)量最好、進(jìn)尺最穩(wěn)、工效最高、安全最好的奇跡，這支煤海生產(chǎn)“先行隊(duì)”的“先行官”就是該礦掘九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦超文。

秦超文，文化不高，本事挺大。五年前，他從遙遠(yuǎn)的重慶來到坑柄礦，不久在這片土壤扎下了根。憑著精明能干，他迅速地從一名普通的班員提拔為班長(zhǎng)，又走上隊(duì)長(zhǎng)崗位。期間他多次獲得該礦先進(jìn)工作者、安全標(biāo)兵等榮譽(yù)，今年來他所率領(lǐng)的隊(duì)伍每月進(jìn)尺都穩(wěn)定在90米以上，職工工效與平均工資均高出同等隊(duì)伍30%以上，是全礦公認(rèn)最能吃苦、戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的掘進(jìn)“明星”隊(duì)。

“治隊(duì)無良策，勤勞是關(guān)鍵”，秦隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)為：懶惰是工作被動(dòng)的根源。唯有吃得苦頭，方能嘗到甜頭。他所帶的隊(duì)伍人員相對(duì)緊缺，出勤率極容易影響進(jìn)尺，為此，他帶頭月月出滿勤、干滿點(diǎn)，當(dāng)班的工作任務(wù)沒完成就決不下班。他常常對(duì)他的隊(duì)員們說：“工作上你們一定要向我看齊。”在他的身體力行下，全班都養(yǎng)成了你追我趕、天天比出勤、比進(jìn)尺的良好習(xí)慣。全隊(duì)職工若沒有特殊的情況，鮮有人請(qǐng)假或曠工，月平均出勤率達(dá)到92.2%，高出全礦10個(gè)百分點(diǎn)以上。不僅如此，該隊(duì)的工時(shí)利用率也是全礦最高的，每天上班，隊(duì)員們一般提早一小時(shí)就來到井口，換好工作服，檢查工器具并配足易損件，待其他隊(duì)的職工上班考勤時(shí)，他們已搶先做好了交接班工作。長(zhǎng)期下來，連他們所在采區(qū)的運(yùn)輸隊(duì)職工都說：“第一趟車一定是為掘九隊(duì)服務(wù)的。”

強(qiáng)化安全工作是秦隊(duì)長(zhǎng)管理隊(duì)伍的重點(diǎn)，“安全第一”的思想他不僅掛在口頭，更記在心里，落實(shí)在行動(dòng)上，對(duì)每一名職工都嚴(yán)格要求。每逢礦組織安全學(xué)習(xí)或安全活動(dòng)他都積極組織全隊(duì)職工參加，近兩年他的隊(duì)伍連續(xù)獲得了礦組織的安全知識(shí)競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，在2004年公司組織的安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)抽查中也得到了好評(píng)。對(duì)于班上出現(xiàn)的違章者，他從不姑息遷就，而是制定了一套內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，堅(jiān)決同違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，他的隊(duì)伍自組建以來，從未發(fā)生過重傷及以上事故，在全隊(duì)樹立了良好榜樣。

合理安排工序是秦隊(duì)長(zhǎng)治隊(duì)的又一法寶。他認(rèn)為掘進(jìn)要提高工效，最關(guān)鍵的是如何在技術(shù)員的指導(dǎo)下做到快速一次成巷，避免或少打廢巷。為了提高技術(shù)水平，他充分利用各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日等機(jī)會(huì)，虛心向技術(shù)人員討教采掘常識(shí)，與同事們共同探討操作方案。工作中還善于把理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況及時(shí)向有關(guān)人員反映并提出自己的建議，力求科學(xué)安排工序，避免反復(fù)整改帶來的被動(dòng)。每個(gè)月他們因撥補(bǔ)鋪軌、補(bǔ)架等工序帶來的“虛”進(jìn)尺都控制在10%以內(nèi)，全隊(duì)的職工也因此得到了實(shí)惠。職工們收入高了，干勁也足了，反過來又進(jìn)一步促進(jìn)了單進(jìn)提高。

井下作業(yè)，遇到地質(zhì)條件突變或冒頂?shù)葐栴}是常有的事，面對(duì)這種情況，各采掘隊(duì)都有自己隊(duì)伍特色的解決辦法，而在秦隊(duì)長(zhǎng)的掘九隊(duì)卻有這樣一條不成文的規(guī)矩：誰碰上、誰負(fù)責(zé)。作為隊(duì)長(zhǎng)，每次碰上這一類問題，他都身先士卒，隨時(shí)出現(xiàn)在最困難的地方，與隊(duì)員們一道攻克難關(guān)。去年八月份，他所在的隊(duì)伍奮戰(zhàn)在+172十采區(qū)運(yùn)輸大巷，遇到了十分堅(jiān)硬的粗砂巖，為了啃下這塊硬骨頭，他每天都親自在迎頭扶鉆，并在技術(shù)員的指導(dǎo)下采用“六心掏槽、大藥量一次爆破成巷”法，終于以折斷31根鉆桿、磨損165個(gè)鉆頭的代價(jià)沖過了這段難關(guān)，為采區(qū)接替贏得了時(shí)間。俗話說：榜樣的力量是無窮的。在他長(zhǎng)期大公無私、忘我奉獻(xiàn)精神的感染下，全隊(duì)職工都養(yǎng)成了一種默契，困難面前很少有發(fā)生相互推逶的事情發(fā)生。

說起隊(duì)伍管理，該隊(duì)的職工們還異口同聲地說：秦隊(duì)長(zhǎng)管理嚴(yán)格，分配公平。由于該隊(duì)職工基本來自于重慶，遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)情使得這個(gè)集體顯得更有凝聚力，對(duì)于集體的每一員，秦隊(duì)長(zhǎng)都有一份特殊的感情。他反反復(fù)復(fù)地說，弟兄們都是跟著自己千里打工的，他多拿一分不屬于自己的錢都會(huì)感到不安。他根據(jù)全班的共同意見制定了“獎(jiǎng)勤罰懶”的二次民主分配機(jī)制，明確分工、明確撥補(bǔ)，班班有明帳，月月上墻公布，讓大家都能氣順勁足地投入到生產(chǎn)中。他的隊(duì)員們說：“跟著秦隊(duì)長(zhǎng)，有錢賺，我們沒有跟錯(cuò)人”。

(邱春暉 吳福高)