8月以來，神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處配煤中心進(jìn)一步加強(qiáng)車間應(yīng)急管理工作，通過一學(xué)習(xí)、二分工、三推演、四演練、五總結(jié)強(qiáng)化車間應(yīng)急管理，增強(qiáng)崗位員工的應(yīng)急處置能力，提高崗位員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。

一學(xué)習(xí)。該車間安全員利用星期五活動(dòng)日對(duì)車間應(yīng)急演練方案進(jìn)行全員培訓(xùn)，班組安全員利用班前會(huì)對(duì)車間級(jí)應(yīng)急處置方案進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)，確保崗位人員熟知應(yīng)急處置程序。

二分工。班長(zhǎng)按照應(yīng)急處置方案中的要求，對(duì)班組崗位人員進(jìn)行分組分工，并由車間安全員按照分組分工表制作應(yīng)急處置周知卡下發(fā)各崗位人員，確保崗位人員熟知應(yīng)急小組職責(zé)及分工。

三推演。演練前，由班長(zhǎng)主持，班組崗位人員按照應(yīng)急演練模擬程序進(jìn)行桌面推演。車間安全員對(duì)推演過程進(jìn)行觀察，并對(duì)推演過程中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

四演練。車間在不通知班組的情況下，由車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案。通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練管理人員、班組崗位人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度以，提高各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力。

五總結(jié)。車間各級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，車間主任對(duì)整個(gè)應(yīng)急演練過程進(jìn)行總結(jié)，最終由車間安全員形成應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)應(yīng)急演練中存在的問題編制八定表進(jìn)行整改落實(shí)。（通訊員：柯君）