今年以來(lái)，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出“四個(gè)強(qiáng)化”，抓好安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全理念宣貫。該公司充分運(yùn)用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、微信等平臺(tái)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全法律法規(guī)教育，重點(diǎn)做好事故案例教育和安全警示教育，用事實(shí)警示員工，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我安全防范能力，在工作中自覺(jué)做到自保和互保。

強(qiáng)化安全隱患排查。該公司持續(xù)深入開(kāi)展安全檢查、隱患排查治理、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，從人、機(jī)、物和環(huán)境等方面入手，對(duì)生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位的隱患、職業(yè)危害，進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查，認(rèn)真制定整改方案，確保隱患整改到位，使人的行為、物的狀態(tài)、機(jī)的運(yùn)行，事的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)。該公司認(rèn)真落實(shí)好年度培訓(xùn)計(jì)劃，從規(guī)程措施入手，從提高規(guī)程措施的實(shí)用性及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)性上來(lái)提高員工規(guī)范操作、危害辨識(shí)和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝方面管理人員、技術(shù)人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大考核力度，避免培訓(xùn)流于形式，確保取得實(shí)效。

強(qiáng)化基層班組建設(shè)。該公司進(jìn)一步完善基層班組考評(píng)機(jī)制，實(shí)行安全考核一票否決制度。建立健全管控機(jī)制，規(guī)范班組長(zhǎng)管理行為和員工操作行為，重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)。推進(jìn)班組自主安全管理，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，著力提高班組安全管理水平。