眾所周知，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中安全生產(chǎn)是重中之重，沒有安全就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，王村煤礦要以加強(qiáng)安全管理和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為抓手，扎實(shí)做好“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施和礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整工作，做到兩手抓，兩手都要硬，確保礦井平穩(wěn)渡過當(dāng)前困難時(shí)期。

通過在機(jī)關(guān)工作和采掘區(qū)隊(duì)的工作經(jīng)歷中，我認(rèn)為安全生產(chǎn)僅僅靠一線生產(chǎn)人員是難以實(shí)現(xiàn)的，需要全礦職工齊心協(xié)力、齊抓共管才能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)：

一、抓好安全生產(chǎn)工作，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

我認(rèn)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主要在于礦領(lǐng)導(dǎo)訂出安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系;礦上生產(chǎn)口的中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在區(qū)隊(duì)、放在班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理;基層班組長(zhǎng)真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位;一線生產(chǎn)職工做到徹底解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)“九條紅線”，“26條隱患辨識(shí)”和“110條嚴(yán)重三違”，按規(guī)章操作，克服性慣性違章、麻痹性違章。只有各級(jí)人員做好本職工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和員工操作的規(guī)范化。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度和廣度，堅(jiān)持推行進(jìn)入礦區(qū)排隊(duì)、上下井打旗排隊(duì)，井下工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。第三，要繼續(xù)堅(jiān)持開展班驗(yàn)收、旬檢查、月評(píng)比和評(píng)優(yōu)選差活動(dòng)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平上臺(tái)階。

三、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

安全工作不是走過場(chǎng)，安全監(jiān)督檢查更不是搞形式。安全監(jiān)督檢查工作是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。一是要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查考核思路，堅(jiān)持事前預(yù)防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，通過教育引導(dǎo)使員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)”的思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實(shí)干的良好氛圍。二是要加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安監(jiān)員管理和考核，堅(jiān)持每班匯報(bào)制度、每月綜合考評(píng)制度，對(duì)考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅(jiān)決調(diào)離。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安監(jiān)人員的工作，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的工作積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊(duì)伍。三是要強(qiáng)化紅線意識(shí)，加大隱患排查治理力度，要從危險(xiǎn)源的防治入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對(duì)檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書，明確整改時(shí)限，提出改進(jìn)措施。四是要發(fā)動(dòng)員工查找安全生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實(shí)地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。使員工深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

四、抓好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)

隨著我礦機(jī)械化采煤程度的不斷提高和“走出去”戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)施，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)職工技術(shù)水準(zhǔn)提出了更高的要求，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)就成了一項(xiàng)重要的工作。職工的技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真的基礎(chǔ)性工作，搞好職工的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高煤礦職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本，也是維護(hù)職工人身安全的基本保證。要合理解決安全生產(chǎn)與職工培訓(xùn)的關(guān)系，讓更多的優(yōu)秀青年參加培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要始終把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高職工的覺悟和素質(zhì)、激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性上，以此增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要把安全教育培訓(xùn)、形勢(shì)任務(wù)教育作為主線，做到班前安全教育時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證，以班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、實(shí)效性。

五、抓好安全生產(chǎn)工作，必須全礦職工齊心協(xié)力

我礦采掘一線的情況是：絕大多數(shù)的職工為農(nóng)村或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)招來的農(nóng)合工。因自身的局限性，知識(shí)層面比較低，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不善于學(xué)習(xí)、不善于交流，工作中的習(xí)慣主義、精神上的麻木主義對(duì)井下的生產(chǎn)造成了很大的影響。缺乏必要的企業(yè)責(zé)任感及歸屬感，對(duì)于礦下達(dá)的一系列工作標(biāo)準(zhǔn)有抵觸心理，不能正確對(duì)待。工作中機(jī)械且缺乏創(chuàng)造性。班前會(huì)上應(yīng)付差事，對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容不理不睬，對(duì)于以考試為手段、以學(xué)習(xí)井下知識(shí)為目的各種學(xué)習(xí)考試能推就推、能賴就賴，這些行為都是井下的安全隱患。

針對(duì)于此現(xiàn)象礦上出臺(tái)的每月3000字的學(xué)習(xí)筆記、“九條紅線”、“26條隱患辨識(shí)”、“110條嚴(yán)重三違”學(xué)習(xí)等規(guī)定，都是為了職工能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的煤礦發(fā)展而量身定做的。而機(jī)關(guān)科室的包隊(duì)檢查并且與工資掛鉤我認(rèn)為是有必要的。因?yàn)槊旱V只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)才有更好的發(fā)展。企業(yè)為了安全少支出的金錢都是會(huì)惠及到全礦職工中的。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)不光是一線職工身體上受到了保護(hù)，輔助單位、機(jī)關(guān)單位也切切實(shí)實(shí)的得到了實(shí)惠。因此，我認(rèn)為機(jī)關(guān)單位包隊(duì)進(jìn)行安全檢查是很有必要，也是提高人人參與管理，人人近其責(zé)任的重要體現(xiàn)。更從根本上體現(xiàn)出了以人為本的管理理念。

綜上所述，要想繼續(xù)保持王村煤礦在當(dāng)前煤炭形勢(shì)下奮力發(fā)展，永樹標(biāo)桿，必須統(tǒng)籌兼顧安全管理與生產(chǎn)效益，發(fā)揮風(fēng)選洗煤能力，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，持續(xù)抓好“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)前是礦區(qū)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的艱難調(diào)整過渡期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，明確目標(biāo)不動(dòng)搖，創(chuàng)新思路求突破，要及時(shí)做好職工宣傳思想穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，為企業(yè)后續(xù)改革發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)施積蓄力量。