良莊礦業(yè)石場灣煤礦以強化內(nèi)部安全管理為突破口，以調動各級監(jiān)管人員能動性為切入點，逐步消滅安全管理中的“空隙”，切實提高礦井的安全系數(shù)。

對標查擺補短板。該礦各專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組結合以往的安全管理經(jīng)驗，從不同層次、不同角度全面細致地查擺各自存在的不足，分析出具體的原因，逐項列出“問題清單”，切實補足安全管理上的短板;開展事故案例警示教育活動，讓干部職工在血的教訓中吸取經(jīng)驗教訓，對標反思在日常工作中存在的安全陋習，進而提高自主保安意識和能力。

創(chuàng)新安全監(jiān)管模式。該礦為充分發(fā)揮安全監(jiān)管的“把關、守卡”職能，創(chuàng)新推行了安全督查踩腳印巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)漏排隱患進行責任追究;積極發(fā)揮基層黨員的能動性，不斷深化黨員安全責任區(qū)活動的開展，進一步完善黨員安全責任區(qū)活動內(nèi)容，制定了貫穿全年的安全活動方案，并建立了“黨員安全責任區(qū)匯報卡”，責任區(qū)內(nèi)的黨員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，需及時填卡向黨支部匯報，由黨支部進行有效的落實整改。

層層包掛抓管理。該礦以“服務基層、助力增效”為出發(fā)點，推動安全監(jiān)管職能向安全服務轉變;各級管理人員主動貼進基層、深入現(xiàn)場，包掛到基層區(qū)隊、班組，幫助基層區(qū)隊解決在安全、生產(chǎn)、技術等方面工作中遇到的難題，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，提升服務基層水平;各專業(yè)負責人采取深入?yún)^(qū)隊、班組、現(xiàn)場與各級人員談心等有效方式，耐心細致地聽取各級人員的意見和建議，并將之作為完善管理模式和修訂程序文件的重要依據(jù)，確保安全管理擺到明處、落到實處。