柴里煤礦運轉工區(qū)打好降本增效“持久戰(zhàn)”

                                       ·石磊

針對當前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢和材料費用大幅銳減的困難局面，柴里煤礦運轉工區(qū)從嚴、細入手，細化材料管理，加大修舊利廢工作，打好下半年降本增效“持久戰(zhàn)”。

“嚴”字入手細管理。堅持“向管理要效益”的理念，從需求計劃、領用程序、消耗管理及考核標準做了系統(tǒng)化的梳理，及時催辦礦應急需求材料，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保礦井機電設備安全運轉物資材料供應。

“省”字落腳降費用。牢固樹立“降成本就是增效益”思想，嚴把“計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，定期分析各項活動成本，針對發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象進一步改進管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象發(fā)生。在保證安全生產(chǎn)同時，堅持做到“能用舊的，不領新的”，促進物資的多輪循環(huán)使用，真正做到物盡其用。    

“節(jié)”字當頭創(chuàng)效益。以“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動為契機，加大廢舊物資的井下回收和修舊利廢力度；讓回收設備材料“重獲新生”積極改革創(chuàng)新，充分改造廢舊材料建設代替新材料，加強修舊利廢管理，深化內部市場運作，提高經(jīng)濟效益，