中山煤業(yè)公司“五招”構(gòu)筑安全“防火墻”

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施，積極構(gòu)筑安全“防火墻”，有力地推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化班前安全講解。該公司充分利用班前會(huì)，由值班隊(duì)干、包隊(duì)人員、班組長等，講清上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題，講清現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施，講清本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法，講述安全事故案例,主要學(xué)習(xí)事故案例發(fā)生的時(shí)間、原因及今后應(yīng)采取的措施，講清身邊常見的隱患和違章現(xiàn)象，講清手指口述操作要領(lǐng)。

二是開展“手指口述”安全確認(rèn)。每班先排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，由現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、班組長帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，待確認(rèn)無安全風(fēng)險(xiǎn)后，方進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。

三是排查安全隱患精準(zhǔn)排查。在作業(yè)過程中，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全隱患的排查治理，由跟班干部、管理人員、安監(jiān)員、班組長隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，同時(shí)做好記錄，以加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，堅(jiān)決消除員工的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)。

四是加強(qiáng)安全評(píng)估。跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后，方可收工。并將當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題、對(duì)下一班的安全提示進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)。

五是抓好班后安全點(diǎn)評(píng)。出井后，各區(qū)隊(duì)及時(shí)召開班后會(huì)，采用“總結(jié)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)”的方式會(huì)，職工先對(duì)自己當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，再對(duì)工友工作中的問題“揭短”，最后，跟班干部對(duì)職工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。(何永興)