二礦分公司加強(qiáng)“五無”班組建設(shè)筑牢礦井安全根基

今年以來，二礦分公司不斷強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，從嚴(yán)考核基層區(qū)隊(duì)班組管理，以“培育、任用、嚴(yán)管”作為班組長(zhǎng)選任工作切入點(diǎn)，不斷完善基層班組管理，有效激活班組自主創(chuàng)新創(chuàng)效活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

該公司將區(qū)隊(duì)安全管理的重心下移到班組，一是改過去對(duì)區(qū)隊(duì)班組安全基礎(chǔ)管理的考核方式，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)和基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，大力開展班組小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮基層職工的首創(chuàng)精神，進(jìn)一步提升員工崗位工作效率。扎實(shí)做好班組長(zhǎng)的公選直推制度落實(shí)，在班組長(zhǎng)的任命嚴(yán)格工作程序，由基層區(qū)隊(duì)召開區(qū)隊(duì)民主推薦會(huì)，對(duì)工作優(yōu)異的職工進(jìn)行推薦，召開職工大會(huì)征求職工的意見建議，確保把責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的、管理能力強(qiáng)的職工選拔到班組管理崗位，更好的發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的模范帶頭作用。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管考核。在學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)管理制度的過程中，要求班組長(zhǎng)必須牢固樹立“安全第一”思想，在日常管理中嚴(yán)格職工思想情緒隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，扎實(shí)做好動(dòng)態(tài)職工行為安全確認(rèn)，培養(yǎng)職工規(guī)范操作良好習(xí)慣。積極開展班組節(jié)支降耗和精細(xì)化作業(yè)，讓班組職工自主發(fā)揮作用，認(rèn)真完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

為保證區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平的全面提升，該公司各基層班組建立內(nèi)部規(guī)范、公正、透明的職工績(jī)效考評(píng)分配辦法，公司每月進(jìn)行“五無”班組評(píng)比，根據(jù)考評(píng)選出優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)班組職工心往一處想，勁往一處使，共同搞好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。         二礦分公司：周軍建