鶴煤十礦：安全生產(chǎn)“多維度”

近日，筆者從鶴煤十礦獲悉，該礦不斷深化改革創(chuàng)新，動(dòng)員廣大干部職工真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

深化改革創(chuàng)新。該礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓工程質(zhì)量，繼續(xù)加大“安全站位管理”的實(shí)施力度，狠反“三違”，防止零星事故；及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好煤質(zhì)管理，提高出煤發(fā)熱量；積極推動(dòng)井下運(yùn)輸管理變革，大力推廣應(yīng)用軌道運(yùn)輸新工藝，提高生產(chǎn)、運(yùn)輸效率，確保做到本質(zhì)安全；定期召開成本分析會(huì)，加強(qiáng)材料使用過程控制，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保降本增效。同時(shí)，積極推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，安排各基層區(qū)隊(duì)技術(shù)員到生產(chǎn)一線鍛煉培養(yǎng)，促使他們成長成才。

力求真抓實(shí)干。該礦堅(jiān)持用安全生產(chǎn)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全管理工作，推行分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分片包干、一崗雙責(zé)，重點(diǎn)要素重點(diǎn)推進(jìn)、月度考核季度兌現(xiàn)制度。創(chuàng)新“三違”管理模式，執(zhí)行“零三違”獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)正能量，鼓勵(lì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，井下、地面同步創(chuàng)建，堅(jiān)持集中檢查、日常巡查、重點(diǎn)督查相結(jié)合，用尺子和數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核，構(gòu)建創(chuàng)建人人有責(zé)、成果大家共享的工作格局。

堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)。該礦要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，要勇于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢作敢為，不躲不繞不拖，把重任扛下來，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作抓緊抓好抓出成效。對(duì)于當(dāng)前礦井生產(chǎn)接替擺問題，該礦放置戰(zhàn)略位置，超前謀劃礦井開拓布局和中長期發(fā)展規(guī)劃，確保礦井持續(xù)發(fā)展。

鶴煤十礦   孫建國