礦屬各單位：

        為進(jìn)一步加強班組長隊伍建設(shè)，提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，逐步建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟、責(zé)任心強的班組長隊伍，根據(jù)古煤字【2011】11號文件規(guī)定，特制定班組長聘用考評管理辦法。

        一、聘用考評范圍：

        各工區(qū)、選煤廠、電廠班組長。

        二、班組長設(shè)置：

       1.采煤工區(qū)各設(shè)置班長4名；副班長4名。

       2.掘進(jìn)一工區(qū)、綜掘工區(qū)各設(shè)置班長4名；維修班長1名，維修副班長1名；組長12名；副組長12名。掘進(jìn)二工區(qū)設(shè)置班長5名；維修班長1名，維修副班長1名；組長15名；副組長15名。

       3.輔助工區(qū)各設(shè)置班長4名、副班長4名；

       4.選煤廠、電廠各設(shè)置班長4名、副班長4名。

       三、考評要點：

       1.熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

       2.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井規(guī)章制度和規(guī)程措施。

       3.熟悉掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害和現(xiàn)場應(yīng)急措施。

      4.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，班組團(tuán)結(jié)和諧。

      5.工作業(yè)績好，在職工中享有較高威信。

      四、考評辦法：

      1.考評實行公示制，設(shè)立考評電子郵箱: gcmkdqb@126.com，

      考評電話:0537-3636020,對書面形式反映的問題，署名的調(diào)查核實，匿名的作為參考。

      2.由礦黨委副書記、黨群工作部等同志組成測評小組，組織工區(qū)有關(guān)人員分組對被測評人員進(jìn)行民主測評。

      3.根據(jù)班組長在思想政治素質(zhì)、安全管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織管理能力、群眾威信五個方面的綜合表現(xiàn)設(shè)定考評表項目，采取無記名投票的方式進(jìn)行民主測評。

     五、考評方式：

     本次考評按領(lǐng)導(dǎo)測評、群眾測評相結(jié)合的方法進(jìn)行。采用百分制考核，其中領(lǐng)導(dǎo)測評占60分，群眾測評占40分。

     1.領(lǐng)導(dǎo)測評60分。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)管理人員和對口專業(yè)的科室管理人員進(jìn)行測評。

      2.群眾測評40分。分工區(qū)進(jìn)行測評，參加測評的人數(shù)按本工區(qū)在冊職工的30%組成。

      六、考評結(jié)果的確定和使用：

     （一）考評結(jié)果的確定

      1.分?jǐn)?shù)計算

      領(lǐng)導(dǎo)測評、群眾測評兩項得分相加即為測評分?jǐn)?shù)。

       2.檔次劃分

      （1）70分以下為不稱職；

      （2）71分—94分為稱職；

      （3）95分以上為優(yōu)秀。

      3.組織審定

      班組長的考評結(jié)果，經(jīng)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組二分之一以上成員認(rèn)為結(jié)果有疑義的，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)采取合理的方式對其考評結(jié)果重新進(jìn)行核定。

      （二）考評結(jié)果的使用與兌現(xiàn)

      1.對測評不稱職的解聘班組長職務(wù)。

      2.對測評稱職的，礦統(tǒng)一行文任命，納入管理人員管理范圍。享受管理崗待遇。

      3.礦每年從優(yōu)秀班組長中提拔2-3名充實到工區(qū)管理崗位。

      4.對班組長實行安全風(fēng)險抵押金制度。月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，個人完成考核指標(biāo)，對班組長按個人繳納風(fēng)險抵押金基數(shù)進(jìn)行獎勵；全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按考核基數(shù)加倍獎勵。繳納標(biāo)準(zhǔn)為：

      （1）采煤工區(qū)：班長1700元、副班長1500；

      （2）掘進(jìn)工區(qū)：班長1700元、組長1500元、副組長1300元；

      （3）輔助工區(qū)：班長1500元、副班長1300元；

     （4）選煤廠、電廠：班長1300元、副班長1000元。

      5.班組長的任免由組干部門按程序辦理，礦行文公布，任何單位或個人無權(quán)隨意調(diào)換。確因工作需要調(diào)整的，由工區(qū)提出聘免理由，組干部門考察落實后報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，礦按聘免程序行文聘任或解聘。

      七、組織領(lǐng)導(dǎo)：

      為做好考核工作，礦成立班組長考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組長：張傳毅

      成員：李泉 李連華 趙喜慶 王存策 李釗 陳維水 柳俊倉

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，尹作海任辦公室主任，李樂成 張傳法 陳立軍 王萬里為考評工作人員。各工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)考評工作的具體組織。

      八、幾點要求：

       1.班組長聘用考評是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，參與考評的人員必須認(rèn)真對待，考評辦公室工作人員要堅持原則，實事求是，秉公辦事。對因工作不負(fù)責(zé)任或營私舞弊造成失誤或出現(xiàn)問題者，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

       2.班組長聘用考評是我礦健全完善班組長管理的一項重要制度，各單位要高度重視，廣泛宣傳，認(rèn)真對待，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目的和意義，進(jìn)一步增強廣大班組長的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性和能動性，形成一種人人創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍，為推進(jìn)我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

        3.本辦法自公布之日起執(zhí)行。