在持續(xù)蔓延的嚴(yán)峻市場形勢下，二礦分公司始終把安全管理工作放在突出位置來抓，加大現(xiàn)場管理力度，規(guī)范人員安全行為，全力以赴確保礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。安全教育入腦入心

為全面提升職工的安全辨識能力和自主保安意識，該公司在一線職工中開展了“防范身邊不安全隱患、不安全行為”安全小故事征集活動，讓職工把崗位事故案例的沉痛教訓(xùn)入腦入心;組建安全小故事宣講團(tuán)，利用班前會、職工學(xué)習(xí)會等時間走進(jìn)區(qū)隊、班組，開展安全巡回宣講活動，以崗位事故案例警示職工時刻保持高度的警惕性，真正把“安全”牢記于心。通過舉辦涵蓋事故案例、安全法律法規(guī)知識等內(nèi)容的安全宣傳牌板展，營造人人關(guān)心安全、人人搞好安全的濃厚氛圍。“紅線”管安全零疏漏“安全工作必須要持之以恒、常抓不懈，要全員、全過程、全方位、零疏漏地把控好每一道環(huán)節(jié)，確保以安全保生產(chǎn)、以安全保效益、以安全保穩(wěn)定。”該公司安全副總經(jīng)理郭水平在全員隱患排查治理工作安排會上強(qiáng)調(diào)說。

該公司始終堅持安全管理“零”目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任，堅持“各司其職、各負(fù)其責(zé)”的原則，要求每名管理人員認(rèn)真梳理安全“紅線”，杜絕安全管理漏洞，并結(jié)合本專業(yè)職責(zé)范圍，全方位開展隱患排查治理。采用專業(yè)一對一的檢查方法，對事關(guān)礦井安全生產(chǎn)的一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地測防治水等重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到工作責(zé)任落實、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)落實、走動要求落實、發(fā)現(xiàn)問題落實、處理結(jié)果落實和獎懲兌現(xiàn)落實。責(zé)任考核不折不扣

通過嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核和重實際、出實招和求實效的“三嚴(yán)三實”措施，強(qiáng)化各級管理人員的勞動紀(jì)律和責(zé)任意識，進(jìn)一步明確了各級管理人員的入井次數(shù)和工作責(zé)任，真正使管理人員做到工作重心在井下，現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，實時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

為確保各項工作的順利推進(jìn)，該公司對違反勞動紀(jì)律、落實力、執(zhí)行力不到位的責(zé)任部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，按照相關(guān)制度實施經(jīng)濟(jì)處罰;對多次違反者，進(jìn)行專項約談或崗位調(diào)整;對監(jiān)督考核不及時、不到位，措施不得力、不落實的，也將追究有關(guān)考核人員的責(zé)任，以提高工作執(zhí)行力和工作效率。

(王文亮)