為認(rèn)真吸取“8.15”頂板事故教訓(xùn)，更好的抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，連日來，運(yùn)搬工區(qū)從細(xì)處著手，認(rèn)真抓好職工的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查閉合、嚴(yán)格考核等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效地提升了各班組的管理水平，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

    一是抓好班前會(huì)這一關(guān)鍵點(diǎn)，以人為本提素質(zhì)，每天通過班前會(huì)強(qiáng)化對(duì)職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全理念的滲透，安全責(zé)任落實(shí)到每一名職工身上，從細(xì)處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為。

   二是堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大的隱患，班組在進(jìn)入崗點(diǎn)后，班組長、責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域、各地段的隱患排查，查薄弱環(huán)節(jié)、查貫徹落實(shí)、查崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

    三是嚴(yán)細(xì)考核。工區(qū)對(duì)九個(gè)班組的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、精細(xì)管理、執(zhí)行力等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的考核，對(duì)違反制度、規(guī)定的不管是誰，哪個(gè)班組，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在加大執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，貫徹了考核的嚴(yán)肅性，提高了管理人員抓安全的積極性，保證了安全生產(chǎn)。