今年下半年，淮北礦業(yè)把23對(duì)生產(chǎn)礦井分成三類，實(shí)行分類管控，神源煤化工被列為一類礦井，對(duì)于神源煤化工，淮北礦業(yè)將配置優(yōu)勢(shì)資源，在人財(cái)物上給予全力支持。那么如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，調(diào)整布局，強(qiáng)化管理，推進(jìn)發(fā)展呢?為此本報(bào)記者近日專訪了該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王金波。

記者：下半年如何貫徹淮北礦業(yè)工作會(huì)議精神，提升“雙效”?

王金波：下半年我們的工作思路是，認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)下半年工作會(huì)議精神，落實(shí)三個(gè)“十條”剛性規(guī)定，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個(gè)規(guī)范”為抓手，以“提高單進(jìn)效率和細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理”為手段，突出抓好“保安全、保接替、降成本”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)推六項(xiàng)減虧舉措，力爭(zhēng)商品煤綜合成本比上半年噸煤下降20元，實(shí)現(xiàn)安全年和礦井投產(chǎn)兩個(gè)目標(biāo)。

具體說來，下半年我們要抓住三項(xiàng)重點(diǎn)工作，首先是突出安全重點(diǎn)。堅(jiān)持安全必須第一，一切工作必須為安全讓路的思路，依靠、支持和重用干安全的人、抓安全的人、有安全效果的人。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重問責(zé)，凡事必須有人落實(shí)。堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個(gè)規(guī)范”為抓手，強(qiáng)化地質(zhì)三級(jí)保障，查清礦井災(zāi)害情況，制定科學(xué)治災(zāi)方案，嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點(diǎn)，抓住“一通三防”、防治水等重點(diǎn)，嚴(yán)防重大事故。以“一面兩頭一線”的創(chuàng)建為切入點(diǎn)，全面推開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建效果直接與分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位收入掛鉤，層層分解指標(biāo)。深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，強(qiáng)化集體升入井、安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著力提升干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)判和預(yù)防的能力。大力開展事故案例教育，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，提高干部職工的安全意識(shí)和自主管理能力。抓好工作面安拆、立井提升、斜巷運(yùn)輸、頂板、煤眼等特殊地段、關(guān)鍵時(shí)段的安全管理。定期抓好五級(jí)隱患排查，對(duì)隱患實(shí)行閉合管理。加大安全監(jiān)察力度，落實(shí)淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)十條剛性管理規(guī)定和公司20項(xiàng)剛性管理規(guī)定，敢于碰硬，重拳打擊“三違”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，形成高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停頭停面，真正做到不安全不生產(chǎn)。

其次是抓好生產(chǎn)接替。礦井前期受停炸藥等因素影響，掘進(jìn)欠賬較多，近期生產(chǎn)接替十分緊張。為此要圍繞“保32煤層接替、加快中組煤開拓”，科學(xué)制定礦井五年及近期生產(chǎn)規(guī)劃，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整工作面接替，合理集中生產(chǎn)，確保兩條線生產(chǎn)不斷線。系統(tǒng)思考單進(jìn)效率偏低的原因，對(duì)癥下藥，通過整合掘進(jìn)隊(duì)伍、規(guī)范車皮管理、提高副井運(yùn)行速度、規(guī)范打鉆與掘進(jìn)作業(yè)流程。同時(shí)，針對(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)被動(dòng)這一實(shí)際，礦領(lǐng)導(dǎo)分別與掘進(jìn)單位結(jié)對(duì)子，深入基層單位，了解職工思想動(dòng)態(tài)，面對(duì)面幫助他們解決實(shí)際問題，努力提高單進(jìn)效率。編制掘進(jìn)施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)分解，做到每天一通報(bào)、每月一考核。追查各類事故，抓住不落實(shí)的人，盯住不落實(shí)的事，嚴(yán)肅處罰問責(zé)。加快3206、3101、3301工作面準(zhǔn)備和中組煤開拓步伐，以綜掘保綜采，確保工作面正常接替，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)產(chǎn)。

再次是狠抓經(jīng)營(yíng)管理。進(jìn)一步樹立過緊日子、過苦日子的思想，對(duì)照淮北礦業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理十項(xiàng)舉措，結(jié)合單位實(shí)際，專門制定礦井減虧具體措施，所有花錢項(xiàng)目必須上會(huì)討論，嚴(yán)格程序?qū)徟?。?qiáng)推“六項(xiàng)”舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、減虧的目標(biāo)。一是提質(zhì)增收。通過強(qiáng)化過程控制，實(shí)行矸石分裝分運(yùn)，堅(jiān)決杜絕矸石、雜物和水混入原煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降灰、降耗、降煤泥量，提高產(chǎn)率，7月份商品煤回收率較以往提高了近8個(gè)百分點(diǎn)。二是細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理。調(diào)整內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理辦法，完善二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系。7月份已對(duì)基層單位進(jìn)行了考核，目的是引導(dǎo)職工的思維方式由“要工資”向“掙工資”的轉(zhuǎn)變。三是加大廢舊物資回收復(fù)用。對(duì)井下物資回收，嚴(yán)格考核結(jié)算，做到應(yīng)收盡收、能用盡用，力爭(zhēng)噸煤材料消耗在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降7-8元。四是控制可控成本。根據(jù)煤炭市場(chǎng)價(jià)格，反推可控成本管理目標(biāo)，下達(dá)設(shè)備、材料、電費(fèi)等分解指標(biāo)，深化區(qū)隊(duì)、班組成本核算，細(xì)化量化可控成本考核，并與主體責(zé)任單位工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象?；鶎訂挝徊牧腺M(fèi)指標(biāo)從8月份開始下調(diào)30%，對(duì)存在浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位，材料費(fèi)指標(biāo)在此基礎(chǔ)上再下調(diào)10%。加強(qiáng)用電過程監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度地減少電費(fèi)支出。五是盤活內(nèi)部物資。所有設(shè)備礦上原則不再自行購(gòu)置，加大調(diào)劑力度，實(shí)行租賃使用，最大限度地減少生產(chǎn)物資的采購(gòu)，降低物資儲(chǔ)備。六是加快培育自營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。組建、擴(kuò)建安裝及打鉆等自營(yíng)隊(duì)伍，盡量減少外委隊(duì)伍用工。成立井口家具房等小型維修隊(duì)伍，專門維修單體、風(fēng)動(dòng)工具及綜掘機(jī)配件管理，月度下達(dá)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化結(jié)算，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間開展設(shè)備自修，降低設(shè)備維修成本。

記者：如何確保上述各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成呢?

王金波：淮北礦業(yè)下半年工作會(huì)議召開后，我們進(jìn)行了深入宣傳貫徹，做了大量思想工作。目前我們公司班子團(tuán)結(jié)，干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處使，盯住一個(gè)共同的目標(biāo)：就是完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我本人也是信心十足，不畏懼任何困難，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)實(shí)在在的工作態(tài)度，抓好各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，努力把神源煤化工建設(shè)成為一座新型的現(xiàn)代化礦井。 (本報(bào)記者 駱永祥)