三季度，神華勝利能源公司緊緊圍繞企業(yè)實際，堅持勤儉持家，挖潛堵漏，想方設(shè)法降低成本，促進企業(yè)健康和諧平穩(wěn)發(fā)展。該公司建立健全了成本控制、物資采購管理、資金管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等八個方面的經(jīng)營管理程序。

物資采購管理精細化。該公司在材料配件管理上嚴把采購、驗收、審批、發(fā)放、領(lǐng)用五大關(guān)口，在采購上根據(jù)庫存和生產(chǎn)實際需求合理組織，在保證質(zhì)量的前提下，堅持貨比三家，低價進貨。

生產(chǎn)技術(shù)管理精細化。該公司針對采掘銜接緊張的實際，科學論證，優(yōu)化調(diào)整了采掘銜接方案。根據(jù)銜接緊張的實際，合理排定了全年的生產(chǎn)銜接計劃，合理安排爆破、剝離、開采、運輸?shù)裙に囆陨a(chǎn)工作，為穩(wěn)定產(chǎn)量提供保證。同時嘗試建立內(nèi)部價格體系和交易體制，進一步細化、量化、價化，對條件成熟的工藝程序逐步摒除外包實行內(nèi)部運作，確保全年收入目標和利潤指標的順利完成。

成本管控管理精細化。該公司對直屬單位、機關(guān)部門生產(chǎn)費用及七項費用都實行預(yù)決算的管理程序，有效地控制全年生產(chǎn)成本;廣泛開展技術(shù)革新和小改小革活動，積極應(yīng)用和推廣精采、細采的新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)創(chuàng)新要效益;采取有力措施，細致開展節(jié)水、節(jié)辦公用品、節(jié)電等節(jié)能降耗工作，打造節(jié)約型現(xiàn)代企業(yè)，在保障安全的前提下，最大限度地減少支出和消耗，實現(xiàn)利潤最大化，提高經(jīng)濟效益。