面對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，陜煤澄合董東公司積極響應(yīng)成本控制的號召和要求，多措并舉、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，養(yǎng)成居家過日子的習(xí)慣，全面提升礦井的經(jīng)營管控水平。

該公司首先從嚴(yán)格全面預(yù)算管理制度開始，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實現(xiàn)可控成本的合理降低，從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費；各生產(chǎn)區(qū)隊嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例”，進一步規(guī)范井上下物資回收、轉(zhuǎn)運、復(fù)用的工作程序，嚴(yán)格使用“物資交接單”，提高各類物資的回收復(fù)用率；在修舊利廢工作中，切實做到能修必修，能回收復(fù)用絕不報廢處理，盡可能減少各種支護材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費及新設(shè)備的投入，并將修舊利廢指標(biāo)嚴(yán)格細分到區(qū)隊、班組，明確責(zé)任和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，剛性落實，鼓勵職工回收并利用好廢舊材料，據(jù)統(tǒng)計，截止目前該公司下半年修舊利廢共節(jié)約資金25萬余元。