今年以來，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間以打造生產(chǎn)安全、管理精細(xì)、團(tuán)隊(duì)和諧的班組為奮斗目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為核心，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為支撐，以制度機(jī)制為保證，建設(shè)具有該車間特色的“五型班組”，促進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型班組。該車間圍繞提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分層次、有步驟、有重點(diǎn)地組織班組員工學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技能知識，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的濃厚氛圍，提高了班組員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。

激發(fā)員工創(chuàng)造力，打造創(chuàng)新型班組。該車間激發(fā)和鼓勵(lì)員工圍繞作業(yè)現(xiàn)場開展各項(xiàng)崗位活動(dòng)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；大力支持班組員工圍繞安全、生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過開展提合理化建議、技術(shù)革新、“五小”成果、技術(shù)比武和QC攻關(guān)、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，挖掘班組員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，激發(fā)員工提合理化建議的積極性。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，打造安全型班組。按照規(guī)定簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，人人有責(zé)，人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。對安全工作不落實(shí)的要加大責(zé)任追究考核，促進(jìn)安全工作執(zhí)行力更強(qiáng)，管控更加到位，建設(shè)成安全信得過的班組。

強(qiáng)管理控成本，打造節(jié)約型班組。該車間以樹立節(jié)約型班組、節(jié)約型標(biāo)兵活動(dòng)為目標(biāo)，大力宣傳“省下的就是自己的”節(jié)約理念，將節(jié)約指標(biāo)量化到每個(gè)班組和每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高了班組員工的節(jié)約意識。

以人為本、打造和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭，在班組這個(gè)“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時(shí)應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧，保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。