今年以來(lái)，煤化工甲醇廠氣化二車(chē)間二班以創(chuàng)建“三型五家”為活動(dòng)為抓手，通過(guò)開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;五種人”不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，有效推進(jìn)班組小家創(chuàng)建。

爭(zhēng)做“1+11”員工，打造安康之家。1+11”的含義是該班組由1個(gè)班長(zhǎng)和11名員工組成。在班組管理中該班班長(zhǎng)總結(jié)出班組管理“三個(gè)三”模式即三到位，三不少和三必談。該班組11名員工保安全做到12345，即1杜絕，2執(zhí)行，3清楚，4檢查，5消除。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;1+11”員工該班組隱患排查工作有了顯著提高，同時(shí)在活動(dòng)開(kāi)展中也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工。

爭(zhēng)做班組“小明”，打造民主之家。班組“小明”是指明確班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，明確班組干部選撥，明確員工獎(jiǎng)金分配。該班組每月通過(guò)召開(kāi)班務(wù)會(huì)對(duì)班組考勤、獎(jiǎng)金分配、班組核算等進(jìn)行通報(bào)公示，使每位員工清楚班組情況，同時(shí)公推直選班組群眾安全監(jiān)督員、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組五大員等班組干部，將合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮員工最大的作用。

爭(zhēng)做班組“小強(qiáng)”，打造文化之家。班組“小強(qiáng)”是指班組員工信念要強(qiáng)、業(yè)務(wù)要強(qiáng)、素質(zhì)要強(qiáng)。該班組共同提煉了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，敢于拼搏，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新” 的班組創(chuàng)建目標(biāo)，成班組特色文化，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)提高班組員工的軟實(shí)力、業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)水平。通過(guò)打造文化之家該班組為車(chē)間培養(yǎng)了數(shù)名人才，其中班長(zhǎng)2名，組長(zhǎng)2名，主操2名，副操1名。

    爭(zhēng)做班組“小樂(lè)”，打造和諧之家。班組“小樂(lè)”是指心態(tài)樂(lè)、工作樂(lè)、學(xué)習(xí)樂(lè)、奉獻(xiàn)樂(lè)。該班組班長(zhǎng)通過(guò)不定時(shí)對(duì)班組員工進(jìn)行走訪座談，了解員工生活；開(kāi)展戶(hù)外拓展、棋類(lèi)比拼等文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)員工交流；工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)思想怠慢的員工進(jìn)行“思想幫困”，確保每位員工思想不掉隊(duì)；班組員工對(duì)班組困難員工進(jìn)行幫扶，形成“一家親”的良好工作氛圍，正真讓員工快樂(lè)工作。

爭(zhēng)做班組“潛力股”，打造活力之家。該班組不斷激活班組的潛力股，讓班組每位員工都敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新，激發(fā)班組活力因子。該班組成立了創(chuàng)新小組，確定攻關(guān)課題，為員工提供創(chuàng)新平臺(tái)，讓員工敢創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，讓員工能創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓員工會(huì)創(chuàng)新。