（通訊員：汪曉娥）今年以來，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間要求培訓內(nèi)容切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動，通過采用技術(shù)講課、崗位輪換、實操培訓等活動，三項措施讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對裝置維護有用的知識和技術(shù)。

突出學習重點，實行老員工、新員工分層培訓。近期來，車間分批次新入職員工數(shù)量較多，且車間按照按照作業(yè)分工下設(shè)儀表檢修班、儀表系統(tǒng)班、儀表分析班、調(diào)節(jié)閥綜合班等7個檢修小組，各個班組維護裝置不同、涉及儀表不同、維護所要求的專業(yè)技能也略有差異，針對人員分層嚴重、專業(yè)有差異的問題，嚴格實行分層培訓計劃。車間以強化對口聯(lián)系點制度開展班組培訓為重點，要求各班組對口技術(shù)員、監(jiān)管主任要立足班組，面向生產(chǎn)，培訓的內(nèi)容要從班組發(fā)生的事故、隱患中總結(jié)經(jīng)驗，與實際工作結(jié)合緊密，強化班組級老員工培訓，增強處理現(xiàn)場故障的實際操作能力。針對新員工，制定了企業(yè)文化、制度規(guī)范、安全防護知識、基礎(chǔ)儀表理論知識等為內(nèi)容的培訓計劃，并由安全員、技術(shù)員、班組長、領(lǐng)導按計劃開展，讓新員工全面、系統(tǒng)的了解車間工作。

堅持輪崗培訓，提升員工各裝置維護技能。為促進員工之間的業(yè)務(wù)溝通,技能交流,共同提高維護裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)管理水平，車間不定期實施“班組長對調(diào)輪換,不同崗位人員交流”活動,系統(tǒng)專業(yè)人員與現(xiàn)場檢修人員的交流輪換，一套裝置與二套裝置班組人員的互換，新員工與老員工的置換。尤其考慮到裝置檢修期間涉及項目多,區(qū)域廣,車間大力開展人員交流幫扶活動，為檢修班組提供人力支撐的同時，為交流人員全面快速掌握甲醇廠各個裝置區(qū)工藝特點以及閥門檢修要點提供了學習平臺。通過實施輪換機制培養(yǎng)一崗多能人才,有效增強車間服務(wù)安全生產(chǎn)力量。

靈活培訓形式，搭建平臺提升實操技能。為了讓員工盡快的成長起來，將理論培訓知識轉(zhuǎn)化為工作能力，車間有效利用一樓大廳進行了培訓平臺的進一步創(chuàng)建、完善工作，從控制系統(tǒng)硬件配置維護、控制系統(tǒng)軟件編程仿真、現(xiàn)場儀表日常校驗維護、調(diào)節(jié)閥維護仿真以及復雜控制回路建立等方面出發(fā)，實現(xiàn)全方位對儀表工的實操培訓，達到本專業(yè)員工從理論到實踐銜接的目的。另外，車間不斷充實儀表資料庫，收集了全廠所有裝置現(xiàn)場儀表、系統(tǒng)、分析資料，為員工提供了自我培訓的條件，鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。