一是防災思想意識不強?；幢钡V區(qū)地質(zhì)條件極其復雜，自然災害嚴重，瓦斯、水、火、火成巖等重大災害俱全。部分單位和領導干部對防治重大災害的思想意識不強，甚至存在僥幸心理。

二是對致災因素認識不清。“事故難免論”思想根深蒂固，有的領導干部潛意識里總認為淮北礦區(qū)地質(zhì)條件復雜，在日常工作中對災害重視不夠，研究不深。

三是技術管理薄弱?；A資料不詳實;工程設計不合理;方式方法不科學。

四是措施落實不力。集團公司在防治較大事故方面出臺了不少措施和規(guī)定，但是回顧事故，有很多是對安全規(guī)程、安全措施落實不到位造成的。

五是人員隊伍不穩(wěn)定。部分礦井對專業(yè)技術人員重視不夠、培養(yǎng)不夠，人才數(shù)量總體不足且流失嚴重。目前在防突、瓦斯治理、水害治理和火成巖治理等方面，出現(xiàn)年齡斷檔、青黃不接的局面。

六是工作作風不扎實。一是不嚴?？傮w來說，集團公司在重大災害防治上，瓦斯治理欠一扣，水害防治問題多，火成巖治理剛起步。部分單位安全質(zhì)量標準化質(zhì)量不高，技術管理差距大，現(xiàn)場管理松散，特別是“三違”現(xiàn)象屢禁不止。另外，人財物保障不到位，三是不實。突出表現(xiàn)在數(shù)據(jù)造假上，部分單位片面追求產(chǎn)量和進尺，忽視災害治理工作，在災害治理上欺上瞞下。