企業(yè)工會是我國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，加強企業(yè)工會建設(shè)，是工會推動經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要著力點，也是工會擴大覆蓋面、增強凝聚力的必然要求。加強企業(yè)工會建設(shè)涉及方方面面，關(guān)鍵是要抓好企業(yè)工會干部隊伍的建設(shè)。然而，作為中國工會的基層組織——企業(yè)工會，怎樣以改革創(chuàng)新精神推進自身建設(shè)，迫切要求我們每一個工會工作者認真去探索、去思考。(一)加強隊伍建設(shè)的實踐與探索

黨的十八大為工會發(fā)揮作用提供了更加有利的機遇，提出了新的更高要求，工會組織要把做好新形勢下工會工作與貫徹落實黨的十八大精神結(jié)合起來，緊緊圍繞十八大提出的奮斗目標(biāo)部署和落實工會各項重點工作，在全面建成小康社會新的歷史進程中，發(fā)揮好組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益的重要作用。

一.　組織建設(shè)

組織建設(shè)是企業(yè)工會自身建設(shè)的基礎(chǔ)。要抓住班子建設(shè)、班組建設(shè)、隊伍建設(shè)三個環(huán)節(jié)，從而夯實企業(yè)工會自身建設(shè)的基礎(chǔ)。

一是以換屆改選的契機，健全企業(yè)工會委員會。企業(yè)要嚴(yán)格按照年齡、文化、能力、性別等結(jié)構(gòu)合理配備的要求，適時組織指導(dǎo)工會委員會換屆改選。同時，健全企業(yè)中部門的工會組織班子。這樣，可為增強企業(yè)二級工會班子的領(lǐng)導(dǎo)力打下扎實的基礎(chǔ)。

二是加強班組建設(shè)同時，健全企業(yè)工會小組。各企業(yè)工會組織在落實企業(yè)黨政要求，抓好班組建設(shè)的過程中，注重工會小組長的配備，健全工會組織的活動網(wǎng)絡(luò)，有利于工會工作信息的快速轉(zhuǎn)遞與反饋。

三是搭建定期培訓(xùn)平臺，健全企業(yè)工會積極分子隊伍?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)加強工會工作者隊伍的建設(shè)。堅持每季一次工會干部培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容易生動、豐富、緊貼實際，這么做既升華了工會工作者的新理念，又凝聚了一支為企業(yè)發(fā)展熱心工會工作的積極分子隊伍。

二.　能力建設(shè)

能力建設(shè)是企業(yè)工會自身建設(shè)的關(guān)鍵。要“努力成為具有較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力的政治家、社會活動家和調(diào)勞動關(guān)系專家。”結(jié)合具體實際，我們要注重維權(quán)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等四個方面的建設(shè)。

一是維權(quán)能力的建設(shè)。我們在履行工會的維權(quán)職能同時，要注重工會主席的維權(quán)能力的提升。

1、明確一個指導(dǎo)，就是始終把科學(xué)理論作為工會工作的指導(dǎo)。要切實用科學(xué)理論武裝頭腦，做黨的路線方針政策的忠實執(zhí)行者。只有堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，我們才能實事求是地把握現(xiàn)階段工會維權(quán)的內(nèi)容和任務(wù)、方法和途徑，從而以理論上的清醒，保證政治上的堅定、行動上的正確。要時刻做到心中有大局，當(dāng)好黨的群眾工作的得力助手。

2、堅信一個前提，就是堅持自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，獨立自主地開展工會工作。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對黨的事業(yè)負責(zé)是具體的而不是抽象的，只能具體地體現(xiàn)在我們的實際行動上，體現(xiàn)在我們能否自覺做到圍繞中心、服務(wù)大局，把廣大職工群眾團結(jié)動員起來，為全黨的大局，為企業(yè)的中心任務(wù)增磚添瓦。我們一定要自覺把工會工作放到企業(yè)的中心工作中去思考、去把握、去落實，找準(zhǔn)定位、找到切入點。

二是創(chuàng)新能力的建設(shè)。當(dāng)今正處一個創(chuàng)新的時代，任何組織或個人，要想取得成績，獲得發(fā)展，就必須創(chuàng)新工作。創(chuàng)新是工會事業(yè)發(fā)展的動力，是永葆工會活力的源泉。我們在開展基層工會工作時，要堅持求新求異的探索精神和求真求實的科學(xué)精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，突出重點，不斷創(chuàng)新工作平臺和載體，在“新”字上做足文章，使工會工作有聲有色。

三是協(xié)調(diào)能力的建設(shè)。具備協(xié)調(diào)能力首先要有健康的心理素質(zhì)。我們在組織開展企業(yè)工會工作時，應(yīng)注重工會干部的心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)會正面思維，啟發(fā)方式和方法的運用適度，增強對工作的執(zhí)著和堅韌性，保持平和的心態(tài)，促使工會干部在工作實踐中提升協(xié)調(diào)能力。

四是組織能力的建設(shè)。工會主席的組織能力在一定程度上決定著整個工會組織的戰(zhàn)斗力，工會工作的有條不紊和循序漸進需要高素質(zhì)的工會干部。要抓好基層強基礎(chǔ)。工會基層組織是我們密切聯(lián)系職工、把工作延伸到職工群眾之中的橋頭堡，是我們?nèi)抗ぷ鞯闹c，基礎(chǔ)不牢不強，一切無從談起。要在使基層工會發(fā)揮作用上下苦功夫、真功夫。要在基層主席選配上、兼職干部使用上以及建好工作運行機制、目標(biāo)考核機制上多想辦法、多出實招，真正使基層工會動起來、活起來，讓企業(yè)和職工都看到工會的作用與價值。

三.　機制建設(shè)

機制建設(shè)是企業(yè)工會自身建設(shè)的根本。我們在探索基層企業(yè)工會自身建設(shè)時，要以創(chuàng)建職工之家為抓手，以機制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進工會工作的規(guī)范化，主要從工作調(diào)研、目標(biāo)管理、評議考核三方面加強機制建設(shè)。

一是工作調(diào)研機制建設(shè)。初步要形成“年初列課題、年中安排調(diào)研、年底撰寫論文”的工作調(diào)研制度。各企業(yè)的工會主席帶頭調(diào)查研究、鉆研理論、撰寫論文，促使自己的工作實踐經(jīng)驗得到理論上的升華。

二是目標(biāo)管理機制建設(shè)。工作的實踐使我們體會到，目標(biāo)管理是使工會工作落到實處的有效方法。每年年初，我們在總結(jié)上一年，規(guī)劃下一年的同時，展開年度實施計劃，分解工作目標(biāo)，措施細化到具體活動，時間安排到月份。使各級工會在實施工作計劃時，工作事項清晰，件件穩(wěn)步推進，一步一個腳印落實工作計劃。

三是評議考核機制建設(shè)。建立工會工作評議考核制度，并強調(diào)作為機制建設(shè)，是更有利于職工對工會工作成效與否的民主評議。我們可經(jīng)常利用座談會聽意見，對工作項目作評議，每年年終組織會員代表對全年工會工作作總體評議測評。實踐證明，將工會工作放到職工群眾中去公開評議，不僅有利于工會工作的不斷推進，更有利于提升職工群眾對工會活動的參與度。(二)把握三項要求的體會與思考

實踐告訴我們，加強自身建設(shè)是工會工作的永恒課題，而且應(yīng)該是循序漸進、與時俱進的。只要我們始終把握時代的要求、職工群眾的要求和企業(yè)黨政的要求，就會把準(zhǔn)自身建設(shè)的基本目標(biāo)、內(nèi)容和原則，就會實現(xiàn)在工會實際工作中推進自身建設(shè);在自身建設(shè)中促進工會工作的愿望。

一.　把準(zhǔn)時代要求，體現(xiàn)工會定位。這是企業(yè)工會自身建設(shè)的基本目標(biāo)，從總體上要求企業(yè)工會工作者堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新工會工作，從不斷增強工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的能力著手，推進自身建設(shè)。創(chuàng)新是企業(yè)工會工作生命之源，也是自身建設(shè)的內(nèi)在動力。創(chuàng)新是在扎扎實實工作基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，要把創(chuàng)新體現(xiàn)在工作過程中，落實在工作的效果上。比如勞動競賽是工會的一個傳統(tǒng)項目，也是工會服務(wù)大局、促進發(fā)展的主要抓手。面對新形勢，我們必須創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)涵和形式，把工作著力點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，轉(zhuǎn)到更好開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、節(jié)能減排活動上來，進一步煥發(fā)職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，推出一批技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)核心競爭力。再如，當(dāng)前利益格局發(fā)生了深刻調(diào)整，職工隊伍結(jié)構(gòu)及職工訴求也與以往不同，勞動關(guān)系矛盾高發(fā)、多發(fā)，觸點多、燃點低，解決難度大，這也迫切需要我們進一步創(chuàng)新和完善利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護好職工隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

二.　把準(zhǔn)職工要求，體現(xiàn)服務(wù)職能。這是企業(yè)工會自身建設(shè)的基本內(nèi)容。工會的作用是在為職工群眾說話辦事中體現(xiàn)出來的，這就要求企業(yè)工會的工作機制和工會工作者都是緊貼企業(yè)職工的，對職工的所思所想均掌握在第一時間，切實以職工利益為出發(fā)點和落腳點。

與任何工作一樣，關(guān)鍵在干部，更何況是為職工服務(wù)的工作。為此，在企業(yè)工會自身建設(shè)中，首先“要提高企業(yè)工會干部的能力和水平，使之成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范”。工會是做職工群眾工作的，職工的需求是工會工作的第一信號。新形勢下職工群眾的新期待、新要求不斷增多并且內(nèi)容多元，工作壓力大、責(zé)任重，必須重實干、抓落實。天道酬勤，有耕耘就會有收獲。工會干部一定要大興實干之風(fēng)，心無旁騖、腳踏實地抓落實，特別要強化工作目標(biāo)責(zé)任制，每年需要做什么工作、解決什么問題都要拉出單子，對定下來的工作，明確負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，獎懲到人。

三.自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)服從地位。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國工會的根本政治原則。無論從歷史還是現(xiàn)實看，工會也屬于上層建筑范疇，雖然是群眾組織，具有社團屬性，但也體現(xiàn)著鮮明的階級性和政治性。中國工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會，基本性質(zhì)定位是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱。因此，中國特色社會主義工會發(fā)展道路的第一要義就是堅持自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。工會干部要始終清醒地在政治上堅定立場，在工作中服從服務(wù)全黨大局，以對黨的事業(yè)的高度責(zé)任心投入到工會工作中去。

企業(yè)黨政工“三駕馬車”各司其責(zé)，對工會的理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新以及工作思路和方法創(chuàng)新不斷提出新的課題，我們工作在一線的企業(yè)工會干部，務(wù)必找準(zhǔn)清晰的定位，把自己該做的工作做好，努力提升解決復(fù)雜問題的能力。在工作實踐中創(chuàng)新方法，形成特點，創(chuàng)造品牌，為企業(yè)工會自身建設(shè)工作做出成績。