本報訊 通訊員 郝培宏 報道：日前，陽煤五礦經(jīng)營管理部認真貫徹集團公司、礦綜治會議精神，結合實際，采取七項措施，加強綜合治理工作。

一是加強領導，落實責任。成立了綜合治理工作領導小組，及時安排部署綜合治理工作，充分認識物資供應部門的責任，并將責任層層落實。二是做好應急準備工作。加強物資供應管理力度，確保倉庫安全。要認真抓好倉庫、木場、油庫等重點要害部位的措施落實，密切關注庫區(qū)的防火、防盜管理及門衛(wèi)看守人員管理，同時，加強值班人員的管理工作。三是組織排查，消除隱患。開展全中心安全檢查，對全中心廠區(qū)、庫區(qū)進行逐一排查，嚴格物資審批管理制度，確保物資供應安全。四是強化員工的法制教育，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，要利用班前會、安全會時間講解《綜合治理治安管理處罰條例》的主要內(nèi)容、教育員工養(yǎng)成遵紀守法意識，爭做以礦為家、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工；要對員工進行消防知識教育，提高員工的安全意識。五是強化矛盾排查調(diào)處工作。全力抓好矛盾排查工作例會，認真排查各隊、班組存在的各類矛盾，及時解決各類矛盾；六是加強鐵路護路安全管理，確保所管路段安全暢通。七是加強值班，密切關注。我中心安排人員24小時值班，要求帶班領導及值班人員全天24小時開機，保持聯(lián)絡通暢，發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即報告，確保一旦出現(xiàn)事件，能夠及時果斷處置到位。