當(dāng)前，煤炭行業(yè)告別黃金10年的輝煌，進(jìn)入深度調(diào)整的新常態(tài)?；幢钡V業(yè)處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)。在新常態(tài)下企業(yè)組織形式、經(jīng)營、用工、工資分配方式多樣化，職工各種矛盾和利益關(guān)系趨于復(fù)雜的形勢下，能否進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)組織工作的適應(yīng)性和有效性，是落實(shí)“工會(huì)組織服務(wù)職工的工作方針”的要求，也是堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的需要。

一、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

《工會(huì)法》的修改和實(shí)施，使得工會(huì)工作的地位發(fā)生新的變化，同時(shí)也對工會(huì)干部提出了更高的要求?；鶎庸?huì)直接聯(lián)系和服務(wù)職工，是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)上級工會(huì)各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。在新常態(tài)下，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，首先要爭取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實(shí)到工會(huì)各項(xiàng)工作中去。其次是要做好在“責(zé)任、保障、維權(quán)”等方面的工作，基層每一位工會(huì)干部必須懂得《工會(huì)法》賦予我們的責(zé)任與權(quán)利。第三是要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

二、以人為本，創(chuàng)新管理

基層工會(huì)組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。其次是要能夠調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)，必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會(huì)勞動(dòng)，而且在為自己勞動(dòng)。當(dāng)前企業(yè)面臨前所未有的困難，職工群眾應(yīng)該樹立戰(zhàn)勝困難的信心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、立足本職，真抓實(shí)干

1、工會(huì)干部要立足于本職工作，以維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn)，為職工的利益而想，為單位的發(fā)展而想。組織職工開展各種健康有益的活動(dòng)，是基層工會(huì)增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)組織有為、有位的有效途徑。如開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)比武等活動(dòng)，這既是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”活動(dòng);開展工會(huì)“下基層，解難題”活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)為職工解難題，辦難事;開展形式多樣的“建家”活動(dòng)，把基層工會(huì)建設(shè)成溫暖的職工之家。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《企業(yè)工會(huì)工作條例》等法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，熟悉企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)公布企業(yè)年度工作報(bào)告的各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)等情況，使廣大職工了解企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃，從而使職工和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致。堅(jiān)持把職工利益放在工會(huì)工作的重中之重，增強(qiáng)對職工服務(wù)意識(shí)，積極反映職工的呼聲，協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，及時(shí)給予解決。

3、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

一要方法創(chuàng)新，提高活力?；鶎庸?huì)工作要在運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。二是堅(jiān)持工會(huì)工作公開制度。三是從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益。四是堅(jiān)持職代會(huì)民主評議干部。工會(huì)開展活動(dòng)，應(yīng)把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置?；鶎庸?huì)組織在活動(dòng)中不斷注意研究新方法，解決新問題，探索新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，注意研究、靈活運(yùn)用思想教育，技能培訓(xùn)等手段，雙管齊下，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性。

二要注重實(shí)效，落實(shí)制度。目前基層單位存在制度落實(shí)不到位現(xiàn)象：一是職代會(huì)制度不落實(shí)，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的會(huì)議需召開職代會(huì)討論的，往往以行政會(huì)議代替。二是不落實(shí)工會(huì)公開制度。有的基層單位雖制定了完善的工會(huì)公開制度，確切的公開時(shí)間、內(nèi)容、方式、方法等，但只是當(dāng)作一種擺設(shè)。三是創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不扎實(shí)。為此，我們基層單位要盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，否則工會(huì)的影響力和號召力會(huì)越來越弱，起不到良好效果。

三要強(qiáng)化考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的。”積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”等活動(dòng)，對單位做出突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使典型受表揚(yáng)得實(shí)惠。職工就會(huì)有標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，努力工作，提高生產(chǎn)效率。

四要貼近職工、關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。管理是一門藝術(shù)，健全的管理是事業(yè)成功之路的基石，新常態(tài)下基層工會(huì)組織更要貼近職工、關(guān)心職工，了解職工思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難和矛盾，切實(shí)認(rèn)真地加以解決。要有強(qiáng)烈責(zé)任心，“職工利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困，做到貼近職工，關(guān)心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

工會(huì)組織的各項(xiàng)方針政策是要依靠最基層的工會(huì)組織去落實(shí)，最終是要依靠最基層組織帶領(lǐng)職工去完成。因此，大力加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，對于完成各項(xiàng)工作、溝通職工與企業(yè)的管理關(guān)系消除職工工作矛盾，正確執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，凝聚職工思想具有十分重要的意義。新常態(tài)下不斷加強(qiáng)基層工會(huì)的組織建設(shè)，為工會(huì)工作和企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。