物資公司把牢思想教育“總開關(guān)”

本報訊 隨著公司內(nèi)部改革的不斷深入，干部職工不僅要承受降薪的考驗，還要經(jīng)受減人裁員的壓力。在雙重壓力下，為深入開展好形勢任務(wù)教育，物資分公司把住職工思想脈搏，多形式把牢職工思想教育“總開關(guān)”。

突出重點，分層次進行“形勢任務(wù)教育”學(xué)習(xí)。該公司以黨員干部為重點，采取上下結(jié)合、點面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方式，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工進行學(xué)習(xí)。先后組織9次中心組(擴大)會議，對集團公司形勢任務(wù)教育提綱，總經(jīng)理劉萬波在川煤集團煤礦事故警示教育視頻上的講話等文件精神進行詳細解讀;各部門負責(zé)人也充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織職工進行面對面、心貼心的交流和討論，將國內(nèi)、川煤、廣能的煤炭形勢向每名職工進行層層傳達，讓廣大職工進一步認清當(dāng)前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，增強廣大職工的大局意識、責(zé)任意識、危機意識。

進行形勢任務(wù)教育大宣講。為讓廣大職工知家底、曉利害，該公司組織33位黨員干部及采購人員齊聚一堂，認真聆聽了宣講報告;報告講解生動，深入淺出，極大地增強了廣大黨員干部的危機感和歸屬感。

開辟專欄、編制形勢任務(wù)教育提綱。該公司充分利用宣傳欄這一載體，先后制作8期形勢任務(wù)宣傳專欄，圍繞當(dāng)前職工最關(guān)心的熱點、焦點問題，進行深入分析、重點詮釋。以“信心與責(zé)任同在 危機與發(fā)展并存”為題，編制一期形勢任務(wù)教育提綱，組織職工進行認真學(xué)習(xí)，真正讓當(dāng)前嚴峻的安全和經(jīng)濟形勢深入職工、入腦入心。

同時，該公司對“三項制度”改革中的重大決策、熱點問題盡力做好準確及時、耐心細致的宣傳解釋工作，對職工中存在的疑惑進行詳細解答，消除職工思想上的“疙瘩”，進一步引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把智慧和力量凝聚到求生存、保穩(wěn)定、促發(fā)展上來，為完成全年目標任務(wù)營造出良好的輿論氛圍。 (諶曉紅)