高陽煤礦多舉措推進高產(chǎn)高效礦井建設：一是優(yōu)化生產(chǎn)組織。采用加強支護、下第等辦法克服N11107、N1114兩個主采工作頂板壓力、底鼓等困難;定期維護設備、強化用工管理，順利推進汾西礦業(yè)首個大功率工作面S21101工作面生產(chǎn);二是提前謀劃、科學組織，本著“用足資源、趨利避害”的原則研究部署礦3——5年采掘銜接計劃;三是進一步擴大和資源整合礦井勞務輸出合作范圍，內部精簡機構、逐步消化管理人員、地面、機關單位剛性執(zhí)行“定編定崗”彈性工作制，千方百計減人提效、降低成本;四是在“后勤、多經(jīng)”板塊方面服務積極探索實踐“社會化自養(yǎng)”生存模式，鼓勵工貿公司、土建工區(qū)、幼兒園、職工醫(yī)院等單位不斷拓寬業(yè)務渠道、培養(yǎng)新的經(jīng)濟收入點、想方設法增加勞務創(chuàng)收，為集團公司“保安全、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”做出積極貢獻。(馬鵬飛)