精簡機(jī)構(gòu)精減機(jī)關(guān)人員，管理人員全部競聘上崗

今年一季度虧損5000多萬元的山東魯泰控股集團(tuán)，通過深化人事制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，二季度實(shí)現(xiàn)盈利近3000萬元。

魯泰控股集團(tuán)對(duì)機(jī)關(guān)及各單位中層干部全部實(shí)行競聘上崗，3家骨干精簡合并機(jī)構(gòu)56個(gè)，減少班子成員6人，精減中層干部104人，精減機(jī)關(guān)人員203人。

魯泰控股集團(tuán)建立了以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的競聘經(jīng)營機(jī)制，對(duì)下屬8家企業(yè)一把手全部實(shí)行競聘上崗，8家企業(yè)利潤目標(biāo)調(diào)增10%; 機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)控制在17個(gè)以內(nèi)，生產(chǎn)礦井機(jī)構(gòu)控制在27個(gè)以內(nèi);對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行聘任制、任期制，聘任期滿，非經(jīng)續(xù)聘，職務(wù)自然免除，聘期不超過3年。

另外，魯泰控股集團(tuán)確定了一套科學(xué)嚴(yán)密的競聘程序，包括自薦報(bào)名、資格審查、民主測(cè)評(píng)(公開推薦)、演講答辯等。

“評(píng)委包括上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、外部專家、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人代表，他們對(duì)演講答辯進(jìn)行評(píng)判，成績現(xiàn)場公布”。參加鹿洼煤礦礦長職位競聘的賈廣海說。

人事制度改革激發(fā)了企業(yè)活力，成效明顯。

今年上半年，魯泰控股集團(tuán)管理費(fèi)用同比下降4.65%，噸煤綜合成本同比下降13.53%，煤堿單耗原鹽同比下降0.85%，樹脂單耗電石同比下降5.27%，原煤單位材料消耗同比下降3.27%。