為進一步加強班前會管理，不斷提高班前會質(zhì)量，不斷采取有效措施豐富班前會內(nèi)容，使全礦職工更好的了解當班工作情況。

重獎勵。班長雖是將末兵尾，卻也是班組的帶頭人和關(guān)鍵，為激發(fā)班長的工作熱情，該礦在經(jīng)濟上則對班長實行崗位責任金額補貼，使班長形成學有方向，趕有特色，人人爭向前，工作勁頭足的良好勢頭，大力選樹班長典型。

講安全。班組長向員工做到“四必”講，必講當班安全生產(chǎn)情況和存在的問題;必講現(xiàn)場主要安全技術(shù)措施，必講當班具體的注意事項和處理意見，必講特殊工種要做到持證上崗。

重排查。每次召開班前會，地面值班隊干、現(xiàn)場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。

重學習。根據(jù)礦規(guī)定認真組織職工學習操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織職工學習一個安全事故案例、至少學習一個安全技術(shù)問答、至少學習三條身邊常見的隱患和違章、至少學習一種手指口述操作要領(lǐng)。

通過以上措施的有效實施，讓職工結(jié)合自身找差距，主動排查身邊的隱患，為決戰(zhàn)決勝四季度做出了應有貢獻。同時，該礦還安排技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的老員工走上講臺傳技術(shù)、談經(jīng)驗、講安全等，增強了職工全意識，加強遵章守紀的自覺性。