8月30日，筆者從五鳳煤業(yè)了解到，該礦牢固樹立“成本為先”的理念，著力從強意識、控成本、盤資產(chǎn)入手，提高物資使用效率，降低材料資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

著力增強干部職工意識。該礦以開展形勢任務(wù)教育為契機，認(rèn)真分析“提質(zhì)增效 減虧增盈”的具體做法，大力宣傳修舊利廢的益處，使干部職工牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，強化節(jié)約意識，從思想根源做到自覺節(jié)約。

著力嚴(yán)控物資成本。該礦通過加大廢舊物資回收力度，提高了物資利用效率，減少了材料費支出，同時在原有的定額材料成本基礎(chǔ)上再下浮10%的幅度進行“自我施壓”考核，使材料成本同比持續(xù)降低，堅持“有舊不批新、有舊不領(lǐng)新、有舊不用新”的原則，盡可能使用舊材料，降低材料成本。

著力盤活資產(chǎn)。該礦組織人員摸查倉庫物資庫存情況，使可利用的物資“活”起來。同時，將清查出來的廢舊物資進行集中處理，盤活庫存資產(chǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。堅持“能用必用、能修必修”原則，使舊設(shè)備重新“上崗”，有力地促進了節(jié)支降耗工作的開展。