一.個人必答題、小組必答題和搶答題(100道)：

1.2014年集團(tuán)公司的中心任務(wù)：保安全，提效能，促發(fā)展，全力建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。

2.2014年集團(tuán)公司一級本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)是10個。

3.2014年集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)月”活動的主題是強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展。

4.2014集團(tuán)公司年煤炭計劃產(chǎn)量8050萬噸，商品煤銷量7800萬噸;煤化工產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為169萬噸。其中，甲醇85萬噸，聚丙烯52萬噸，聚甲醛4.5萬噸。

5.為落實4月30日神華集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神，集團(tuán)公司決定從5月1日起至6月30日，組織開展警鐘長鳴嚴(yán)查隱患、從零做起力保安全專項安全活動。

6.落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，提高守法辦礦的意識。

7.自治區(qū)“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動要求全區(qū)所有生產(chǎn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(或風(fēng)險預(yù)控體系)考核全部要達(dá)到三級以上。

8.《安全生產(chǎn)法》自2002年11月1日起執(zhí)行。

9.集團(tuán)公司和各單位每年開展應(yīng)急救援演練不少于2次。

10.煤礦主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個。

11.非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍然未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締。

12.《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，必須落實井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

13.安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時。

14.安全生產(chǎn)需要保護(hù)的第一對象是從業(yè)人員。

15.煤礦本質(zhì)安全管理體系是以風(fēng)險預(yù)控為核心的超前的安全管理模式。

16.本安企業(yè)建設(shè)分為4個等級。

17.安全技術(shù)培訓(xùn)堅持教考分離的原則。

18.海因里希法則表明，工業(yè)事故中大多數(shù)是由人的不安全行為造成的。

19.爆破地點20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，禁止爆破。

20.井下出現(xiàn)骨折傷員，應(yīng)如何處理先固定，后搬運到地面救治。

21.安全生產(chǎn)責(zé)任制的實質(zhì)是安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

22.使用滅火器撲救火災(zāi)時要對準(zhǔn)火焰根部噴射。

23.職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位是來自于管理危險源。

24.井口房和通風(fēng)機房附近20m范圍內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖。

25. 2m以上的高空作業(yè)必須配帶安全帶。

26.《勞動法》明確規(guī)定，國家對女工和未成年工實行特殊保護(hù)，未成年工是指16-18周歲的勞動者。

27.采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^1.0%時，必須停工撤人。

28.礦井空氣中一氧化碳的最高允許濃度為0.0024%。

29.采掘工作面進(jìn)風(fēng)流中氧氣的體積濃度不低于20%。

30.井下發(fā)生火災(zāi)須佩戴自救器時，若自救器失效，應(yīng)立即沿就近巷道逃生。

31.下井時嚴(yán)禁穿化纖衣服。

32.創(chuàng)傷急救中，對出血傷工應(yīng)該先止血后搬運。

33.井下發(fā)生火災(zāi)、爆炸、煤與瓦斯突出事故時，自救器可供人員防止中毒或窒息之用。

34.享受工傷保險待遇，是從業(yè)人員的一項法定權(quán)利。

35.我國法律明確規(guī)定，對生產(chǎn)安全事故實行責(zé)任追究制度。

36.新入礦員工要簽訂師帶徒協(xié)議，師帶徒時間不低于1年。

37.全面落實企業(yè)安全培訓(xùn)工作責(zé)任中指出：將安全培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全落實以“一把手”負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一崗雙責(zé)為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)責(zé)任體系。

38.嚴(yán)格落實企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度中規(guī)定：礦山、危險物品等高危行業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)。

39.《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》文件中建立安全培訓(xùn)績效考核制度中規(guī)定：安全培訓(xùn)績效考核結(jié)果要納入安全生產(chǎn)綜合考核，每年通報安全培訓(xùn)績效考核結(jié)果。

40.安全生產(chǎn)管理是針對生產(chǎn)過程中的安全問題，進(jìn)行有關(guān)決策 計劃 組織和控制的活動。

41.班組長在安全生產(chǎn)上的職責(zé)是:貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到不違章指揮、不違章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律。

42.危險源辨識的目的是在對煤礦安全事故機理分析的基礎(chǔ)上，綜合運用各種危險源辨識方法，系統(tǒng)地辨識存在于煤礦上的危險源以及其起因和后果。

43.危險源辨識常用的方法可分為兩大類即直接經(jīng)驗分析法和系統(tǒng)安全分析法。

44.新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，防治水應(yīng)堅持“有疑必探”，凡不清楚或有懷疑的地段，都必須安排探放水，并有防探水鉆孔設(shè)計及技術(shù)措施。

45.實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是從業(yè)人員素質(zhì)。

46."安全第一"就是要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的安全，實行安全優(yōu)先的原則。

47.煤礦礦長是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

48. 安全行為科學(xué)是研究安全行為和不安全行為的規(guī)律，實現(xiàn)激勵安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的應(yīng)用性學(xué)科。

49.安全檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行的查證。

50.根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是能量的不正常作用。

51.人機系統(tǒng)的可靠度由下述哪些因素決定?人的可靠度、機的可靠度 。

52.生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全生產(chǎn)全面管理職能的組織部門是企業(yè)安全生產(chǎn)委員會 。

53.計算四級指標(biāo)得分.若四級指標(biāo)下有1-2個五級指標(biāo).任何一個五級指標(biāo)不滿足時，該四級指標(biāo)得0分。

54.《本安考核評分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：一個采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布置1個回采工作面和2個掘進(jìn)工作面同時作業(yè)。

55.本安企業(yè)建設(shè)一級單位考核年度內(nèi)，綜合得分在90分(含)以上，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。

56.《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)每6個月向社會公布一次取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)情況。

57.采煤工作面回采結(jié)束后，必須在45天內(nèi)進(jìn)行永久性封閉。

58.采煤工作面瓦斯管理的重點是回風(fēng)隅角瓦斯。

59.爆炸材料庫和爆炸材料硐室附近30m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁爆破。

60.按照有關(guān)法律要求，告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，是保障從業(yè)人員知情權(quán)的重要內(nèi)容。

61.采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中二氧化碳濃度超過1.5%時，必須停止工作，撤出人員，采取措施，進(jìn)行處理。

62.火災(zāi)發(fā)生的三個必備條件是可燃物、助燃劑、著火源。

63.我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一、預(yù)防為主。

64.我國消防工作的方針是預(yù)防為主、防消結(jié)合。

65.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆易腐蝕。

66.人體中毒的途徑有呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、皮膚吸收。

67.“三違”指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。

68.在現(xiàn)場的氧氣瓶和乙炔瓶至少應(yīng)間隔6米放置且離開明火不小于10米。

69.安全色是表達(dá)“禁止、警告、指令、提示”等安全信息含義的顏色。

70.任何場所的防火通道內(nèi)，都要安裝出路指示燈及照明設(shè)備。

71.從事易燃易爆作業(yè)的人員應(yīng)穿防靜電工作服。

72.企業(yè)應(yīng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

73.凡是離墜落高度基準(zhǔn)面2米以上含有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高處作業(yè)。

74.“三同時”就是安全設(shè)施與主體工程的設(shè)計、施工和投入運行必須同時。

75. 乙炔瓶和氧氣瓶之間的安全距離是5米，氧氣瓶和乙炔瓶至少離火源在10米以外的距離。

76.特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡，對操作者、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

77.風(fēng)險預(yù)控的方法主要歸納為技術(shù)手段和管理措施兩種方法。

78.臨時供電設(shè)施的對地電壓在110V以上時，必須接地或接零保護(hù)，零線必須重復(fù)接地。

79.配電箱、開關(guān)機電焊機等電氣設(shè)備的15米距離內(nèi)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、腐蝕性等有害物質(zhì)。

80.危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程。

81.風(fēng)險評價是評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。

82.風(fēng)險值的確定方法：風(fēng)險值=可能性×損失。

83.“五型”班組包括：安全生產(chǎn)型、管理效益型、科技創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)培訓(xùn)型、和諧發(fā)展型。

84.本質(zhì)安全管理體系檢查與改進(jìn)制度包括日常檢查、內(nèi)部審核、管理評審。

85.“人”的本質(zhì)安全化。主要指意識、知識、技能、行為的本質(zhì)安全化。

86.“機”的本質(zhì)安全化。主要指材料、結(jié)構(gòu)、性能本質(zhì)安全化。

87.“環(huán)” 的本質(zhì)安全化。主要指物理、化學(xué)、生物、社會因素本質(zhì)安全化。

88.“管” 的本質(zhì)安全化。主要指計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制職能本質(zhì)安全化。

89.風(fēng)險的特征有不確定性、客觀性、可測性、損害性、潛在性等五個特性。

90.本安管理體系由管理手冊、程序文件、作業(yè)文件(含管理制度、操作規(guī)程等)和記錄四個部分組成。

91.認(rèn)真貫徹落實4月30日神華集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神，牢固樹立紅線、責(zé)任、風(fēng)險、規(guī)則意識，深刻反思在思想、行為、履責(zé)等方面存在的問題。

92.“警鐘長鳴嚴(yán)查隱患、從零做起力保安全”專項活動的活動目標(biāo)是各級安全管理人員安全意識有新提高、集中整治一批突出問題和主要隱患、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

93.自治區(qū)“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動要求，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，牢牢守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，為寧夏煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供保障。

94.煤礦本質(zhì)安全管理委員會成員包括體系管理者代表、礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、員工代表相關(guān)放負(fù)責(zé)人。

95.《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè)。

96.實施什么管理是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的要求，也是提升管理水平的必然選擇?精益化管理。

97. “狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中嚴(yán)細(xì)排查會診干部作風(fēng)、隊伍建設(shè)、安全管理三方面情況，集中整治19個方面突出問題。

98. “狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動的時間是9月23日至12月31日。

99. “狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動的活動主題是狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天

100.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中三整頓是指作風(fēng)、隊伍、管理大整頓。

101、煤礦礦長保護(hù)職工安全的七條規(guī)定中要求必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者什么非法生產(chǎn)。證照失效

102、煤礦礦長保護(hù)職工安全的七條規(guī)定中要求必須在什么區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或巷道式采煤、空頂作業(yè)?批準(zhǔn)

103、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁什么作業(yè)。無風(fēng)、微風(fēng)，循環(huán)風(fēng)冒險

104、煤礦礦長保護(hù)職工安全的七條規(guī)定中要求必須做到什么達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)?瓦斯抽采

105、煤礦礦長保護(hù)職工安全的七條規(guī)定中要求必須落實井下什么規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱?探放水

106、煤礦礦長保護(hù)職工安全的七條規(guī)定中要求必須保證井下機電和什么完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井?

所有提升設(shè)備

107、煤礦礦長保護(hù)職工安全的七條規(guī)定中要求.必須堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、什么上崗，嚴(yán)禁違章指揮?

持證

108、工作面傾角在15°以上時，必須有可靠的什么裝置?

防滑

109、地面泵房和泵房周圍20m范圍內(nèi)，禁止堆積易燃物和有什么?

明火

110、兩巷與文明生產(chǎn)中要求巷道凈高不低于多少?

1.8m

111、A、B、C三類三違及失職、瀆職、觸犯刑律的如何處罰?

(依法追究刑事責(zé)任)

112、故意破壞或損壞通風(fēng)設(shè)施造成瓦斯超限的，屬于哪類三違?(A類)

113、按濃度計算，瓦斯爆炸的界線是多少?

(5%--16%)

114、引起礦區(qū)內(nèi)地表移動與變形，并導(dǎo)致地面建筑物破壞的主要原因是什么?

地下開采

115.留設(shè)安全煤巖柱的實質(zhì)是確定煤層開采的什么標(biāo)高?

最高標(biāo)高

116、托輥的作用就是 支撐皮帶， 減少什么，并使膠帶和垂度不超過一定的限度?

運行阻力

117、膠帶的連接方法有三種，分別是 機械連接法 、什么法、冷粘法?

熱硫化法

118、帶式輸送機膠帶跑偏的最根本原因是 什么造成的?

輸送帶受力不均勻

119、電動機在熱態(tài)下允許啟動 1 次 ，冷狀態(tài)下允許啟動 幾次?

2次

120、托輥一般由 管體 、 中心軸 、 軸承 及 什么裝置組成?

密封裝置

二、風(fēng)險題(20分)：

1.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對安全辦公會及相關(guān)管理和督辦工作是如何規(guī)定的?

辦公室負(fù)責(zé)做好安全辦公會及相關(guān)管理和督辦工作的落實，保留記錄備檢;各職能科室針對集團(tuán)公司下發(fā)的各項工作要求及時落實安排，確保各項工作按期完成;安全管理科負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司19項整改內(nèi)容按專業(yè)、職能進(jìn)行分解落實。

2.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對事故應(yīng)急預(yù)案編制更新是如何規(guī)定的?

安全管理科牽頭做好事故應(yīng)急預(yù)案編制更新工作;各職能科室按照演練計劃做好四季度各項演練總結(jié)工作。

3.個人防護(hù)用品包括哪些?

1.防護(hù)頭盔(安全帽)2.防護(hù)服3.防護(hù)眼鏡和防護(hù)面罩4.呼吸防護(hù)器5.防噪聲用品6.防護(hù)鞋7.皮膚防護(hù)用品。

4.什么是危險源?

可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

5.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓隊伍對基層區(qū)隊班前會和管理人員入井是如何規(guī)定的?

各基層區(qū)隊必須認(rèn)真組織班前會，班前會嚴(yán)格按照“3-3”危險源辨識風(fēng)險歸零法進(jìn)行，要求當(dāng)班員工必須對本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險源及防范措施熟記于心，否則一律不準(zhǔn)上崗;礦各級管理人員嚴(yán)格入井質(zhì)量，現(xiàn)場對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險源和防范措施進(jìn)行提問，對掌握不好的責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人給予每人次20元考核。

6.什么是風(fēng)險預(yù)控?

根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)的過程。

7.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓隊伍對中夜班作業(yè)人員是如何規(guī)定的?

活動期間要加強對中夜班作業(yè)人員特別是設(shè)備司機、安瓦檢員、班組長、跟班隊干及零散崗位工交接班制度執(zhí)行情況的檢查，違反人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

8.什么是風(fēng)險預(yù)警?

對生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并對其風(fēng)險大小進(jìn)行預(yù)期性評價，及時發(fā)出危險預(yù)警指示，使管理層可以及時采取相應(yīng)措施的活動。

9.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對本專業(yè)管理制度是如何規(guī)定的?

各職能科室對本專業(yè)管理制度進(jìn)行梳理、補充、完善;根據(jù)制度檢查相關(guān)要求，做好本專業(yè)專項檢查工作，整理好相關(guān)記錄;同時，在活動期間對督導(dǎo)組檢查出的問題及時按照“五定”原則進(jìn)行整改，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦。

10.煤礦本質(zhì)安全文化指的是什么?

煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

11.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對事故通報或要求是如何規(guī)定的?

各單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的事故通報或要求，組織召開專題討論分析會議，深刻吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，杜絕同類事故的發(fā)生;各單位發(fā)現(xiàn)的各類安全及隱患問題要及時匯報相關(guān)科室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)，如出現(xiàn)對事故有意遲報、蓄意瞞報、故意漏報的，對單位黨政負(fù)責(zé)人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律連帶追責(zé)處罰。

12.煤礦本質(zhì)安全管理指的是什么?

是指在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦人-機-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。(少個“管”?)

三、風(fēng)險題(30分)：

1.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓作風(fēng)對全礦各單位值班、跟帶班情況是如何規(guī)定的?

活動期間地面由紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭負(fù)責(zé)、井下由調(diào)度室負(fù)責(zé)(中夜班巡回查崗)，對全礦各單位值班、跟帶班情況進(jìn)行檢查，并及時通報、考核不按規(guī)定執(zhí)行的單位和責(zé)任人?；顒悠陂g，各單位黨政負(fù)責(zé)人離礦必須向礦長、書記請假，副職離礦必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并告知調(diào)度室;各單位值班人員要嚴(yán)格按照值班計劃執(zhí)行，值班期間如有事需更換，必須匯報調(diào)度室予以備案。

2.簡述PDCA循環(huán)方法所表示的四個階段和八項任務(wù)?

四個階段：P：計劃，D：實施 C：檢查 A：處置

八項任務(wù)：P：制定控制目標(biāo);制定控制方案;D：培訓(xùn)人員;執(zhí)行方案;C：檢查方案執(zhí)行;評估方案的有效性;A：糾正措施(短期);預(yù)防措施(長期)

3.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓作風(fēng)對礦級領(lǐng)導(dǎo)每日總值班是如何規(guī)定的?

礦級領(lǐng)導(dǎo)每日總值班必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司雙值班規(guī)定要求;總值班必須參加每天三個調(diào)度會，掌握當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài);礦各單位值班人員，值班期間手機嚴(yán)禁關(guān)機，入井或巡查必須向調(diào)度室匯報，確保聯(lián)系暢通。

4.什么是不安全行為?

不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為;而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。

5. “狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓作風(fēng)對各基層區(qū)隊(外施工單位)是如何規(guī)定的?

各基層區(qū)隊(外施工單位)做好班前會議記錄，班組長以上管理人員做好跟帶班和個人入井記錄;礦各職能科室、基層區(qū)隊班組長以上管理人員，必須掌握分管范圍、分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全重點工作和施工方案;各單位根據(jù)礦和本單位制定的管理制度，將每月各項績效及考核記錄整理齊全備檢。

6.煤礦事故可分為哪幾類?

(1) 瓦斯事故：瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤(巖)與瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等。

(2) 頂(底)板事故：指冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護(hù)垮倒、沖擊地壓、露天煤礦邊坡滑移垮塌等。底板事故視為頂板事故。

(3) 機電事故：指機電設(shè)備(設(shè)施)導(dǎo)致的事故。包括運輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過程中發(fā)生的事故。

(4) 放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故。

(5) 水災(zāi)事故：指地表水、老空水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及潰水、潰沙導(dǎo)致的事故。

(6) 火災(zāi)事故：指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故(煤層自燃未見明火逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故)。

(7) 運輸事故：指運輸設(shè)備(設(shè)施)在運行過程發(fā)生的事故。

(8) 其它事故：以上七類以外的事故。

7. “狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓隊伍對加強對外委隊伍的管理是如何規(guī)定的?

各職能科室嚴(yán)格按照“五個一樣”的原則，加強對外委隊伍的管理，要求各外委隊伍必須認(rèn)真組織召開班前會，班前會必須按照“3-3”危險源辨識歸零法進(jìn)行，要求當(dāng)班員工必須對本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險源和防范措施熟記于心，否則一律不準(zhǔn)上崗。活動期間各科室深入包保施工單位每周不少于2次，督導(dǎo)班前會每次必須覆蓋早、中、夜三個班次。

8.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對集團(tuán)公司三季度安全風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查驗收中查出問題是如何規(guī)定的?

安全管理科針對集團(tuán)公司三季度安全風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查驗收中查出問題，嚴(yán)格按照“五定”原則，實時督促相關(guān)單位落實整改。同時，根據(jù)要求做好神華集團(tuán)掛牌重大隱患整改督辦工作，每月及時跟進(jìn)整改進(jìn)度，并及時上報集團(tuán)。

9.煤礦本質(zhì)安全管理體系評價流程是什么?

(1) 前期準(zhǔn)備

(2) 分析危險源

(3) 劃分評價單元

(4) 現(xiàn)場安全調(diào)查

(5) 定性、定量評價

(6) 提出安全對策措施及建議

(7) 做出安全評價結(jié)論

(8) 編制本質(zhì)安全評價報告

10.人員不安全行為的主要控制點有哪些?

(1)入井時的入井條件和入井準(zhǔn)備工作的控制。

(2)接班工作的控制。

(3)工作中上一道工序的約束或者控制。

(4)工作中下一道工序的約束或者控制。

(5)工作中協(xié)作和共同勞動者的約束或者控制，

(6)工作中可以利用通信手段實施控制。

(7)工作中可以利用井下固定設(shè)施設(shè)備等實施的控制。

(8)工作中可以利用檢查工作實施的控制。

(9)工作中可以利用其它手段實施的控制。

(10) 交班工作的控制。

(11) 出井工作的控制。

11.管理手冊主要內(nèi)容是什么?

明確本質(zhì)安全管理的方針、目標(biāo);

明確本質(zhì)安全管理的組織機構(gòu);

明確了煤礦企業(yè)各單位/部門的職責(zé)和權(quán)限(崗位職責(zé));

對常用術(shù)語進(jìn)行闡釋;

12.本質(zhì)安全管理體系制度保障的內(nèi)容是什么?

(1) 完善煤礦安全資金投入與使用制度

(2) 強化監(jiān)督機制

(3) 建立員工激勵與約束機制

(4) 建立煤礦本質(zhì)安全管理檢查與改進(jìn)制度

四、風(fēng)險題(40分)：

1. “狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓作風(fēng)對全礦技術(shù)員以上管理人員是如何規(guī)定的?

活動期間，全礦技術(shù)員以上管理人員入井次數(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行《棗泉煤礦管理人員入井考核管理辦法》(神寧棗泉〔2014〕19號)相關(guān)要求，按照活動要求各級管理人員入井時間不得少于3小時(以定位卡時間為準(zhǔn))，入井、升井本人必須親自在井口檢查站登記，由安全管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)計。各職能科室副科級以上管理人員必須到調(diào)度室填寫個人當(dāng)天入井巡檢記錄，由調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)計。對不按要求登記和填寫記錄的人員，安全管理科和調(diào)度室在每周一調(diào)度晨會予以通報公示，并按沒有入井對責(zé)任人進(jìn)行處罰。各基層區(qū)隊隊長或書記及當(dāng)班跟班隊干必須參加班前會，班前會培訓(xùn)以“3-3”危險源辨識和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為主，相關(guān)人員做好班前會記錄。區(qū)隊和礦級管理人員跟帶班過程中必須做到與本班員工同上同下，現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，做到“七到現(xiàn)場”，即：調(diào)查研究到現(xiàn)場、整改隱患到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、指揮生產(chǎn)到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場、事故處理搶救到現(xiàn)場。

2.人員不安全行為的考評與獎懲工作重點是什么?

(1)事先讓員工知道不安全行為可能造成的后果。(2)在進(jìn)行高風(fēng)險任務(wù)前，應(yīng)將任務(wù)的危險和風(fēng)險進(jìn)行傳達(dá)。(3)讓員工知道煤礦獎勵哪些行為，懲罰哪些行為。(4)讓員工知道煤礦的獎勵措施和懲罰措施(5)對行為安全表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵(6)對收到的建議進(jìn)行記錄，并給予反饋和獎勵(7)鼓勵員工參與到長期的提高活動中來(8)建立有效的內(nèi)部溝通制度(9)及時將考評和獎懲信息讓相關(guān)人員知道(10)充分利用展館或展板，宣傳正反兩方面的案例等。(11)將工作公告板放置在顯著位置，并及時更新(12)使相關(guān)各方或感興趣的各方可以得到煤礦所做工作的信息(13)建立制度，確保對從外部收到相關(guān)信息并做出恰當(dāng)必要的反應(yīng)(14)建立公司內(nèi)部信息公報，并使相關(guān)人員可以調(diào)閱。

3.煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理工作流程是什么?

第一步是對煤礦危險源進(jìn)行辨識的過程。在此過程中需要考慮人-機-環(huán)-管四個方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時態(tài)、同時還要分析各危險源可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型，這個過程事實上也就是風(fēng)險識別的過程。

第二步是風(fēng)險評估過程。此過程需要通過一定的方法來衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失大小，此過程是對風(fēng)險(也是對危險源)進(jìn)行分級的過程。

第三步風(fēng)險控制過程，此過程又可以細(xì)化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程中首先需要根據(jù)危險源辨識(風(fēng)險識別)結(jié)果，確定管理對象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果針對危險源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

4.風(fēng)險、危險源、事故之間的相互關(guān)系?

根據(jù)危險源、風(fēng)險、事故的定義和特征，不難看出這三者之間的關(guān)系：危險源是風(fēng)險后果產(chǎn)生的根本原因，危險源的存在導(dǎo)致風(fēng)險的存在，危險源的潛在性導(dǎo)致了風(fēng)險的不確定性和潛在性。而造成事故發(fā)生的直接原因是風(fēng)險的實際發(fā)生，即潛在的風(fēng)險變成了實際的事故，風(fēng)險的不確定性又導(dǎo)致了事故的隨機性和潛在性。因此可以說，危險源、風(fēng)險與事故之間存在因果關(guān)系，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風(fēng)險，而研究風(fēng)險又必須以研究危險源為起點。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與本安體系的關(guān)系?

(1)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是本質(zhì)安全管理體系的基礎(chǔ)和基本內(nèi)容(在體系的生產(chǎn)要素中已經(jīng)得到體現(xiàn))

(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化注重現(xiàn)場的定量考核，本質(zhì)安全管理體系注重微循環(huán)并集成定性分析

(3)本質(zhì)安全管理體系更系統(tǒng)、更全面，實現(xiàn)了與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有機融合，是標(biāo)準(zhǔn)化的延伸和升華

(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為本安體系的運行提供了準(zhǔn)確、全面、精細(xì)的考核依據(jù)與支持，同時也將會有效減少危險源和降低操作過程中危險源的風(fēng)險等級

6.狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓作風(fēng)對礦領(lǐng)導(dǎo)和各科室是如何規(guī)定的?

活動期間，礦領(lǐng)導(dǎo)和各科室按照礦發(fā)1號文安全包保責(zé)任單位劃分，對包保單位出現(xiàn)的問題負(fù)有連帶責(zé)任;各區(qū)隊班組長以上管理人員，制定班組包保計劃，對所包保班組的安全負(fù)有管理責(zé)任;活動期間執(zhí)行班前會督導(dǎo)活動，礦領(lǐng)導(dǎo)深入包保單位每周不少于1次，各科室深入包保區(qū)隊每周不少于2次，且每次必須覆蓋早、中、夜三個班次，督導(dǎo)后將督導(dǎo)表報送至安全管理科備案，安全管理科每周負(fù)責(zé)統(tǒng)計通報考核。

7.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓隊伍對“不安全行為”是如何規(guī)定的?

安全管理科針對出現(xiàn)的“不安全行為”，嚴(yán)格按照神寧辦〔2009〕86號文件進(jìn)行核對，確定“不安全行為”等級，杜絕人為降低違章層級的現(xiàn)象?；顒悠陂g，重復(fù)出現(xiàn)“不安全行為”的人員按照《棗泉煤礦“不安全行為”管理考核辦法》(神寧棗泉〔2014〕19號)進(jìn)行升級管理。“不安全行為”人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定予以公示曝光，并及時停工組織培訓(xùn)考試，合格后方可復(fù)工。各基層區(qū)隊要對本單位前三季度“不安全行為”人員進(jìn)行梳理，建立臺帳，各“不安全行為”人員由所在班組班組長負(fù)責(zé)重點監(jiān)督。各基層區(qū)隊必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓員工熟練掌握，確保“按章”作業(yè)，杜絕部分員工“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”等不良風(fēng)氣和違章行為常改常犯的問題。

8.煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定?

(1)必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

(2)必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

(3)必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè)。

(4)必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

(5)必須落實井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

(6)必須保證井下機電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

(7)必須堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

9.集團(tuán)公司目前發(fā)展形勢面臨哪四大壓力?

一是煤炭市場下行壓力增大，效益空間大幅壓縮。二是產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運行壓力加大，庫存不斷攀升。三是?，F(xiàn)金流安全的壓力加大，資金管控風(fēng)險逐步凸顯。四是環(huán)保治理壓力加大，發(fā)展成本進(jìn)一步提高。

355.從一季度運行看，存在五個方面的主要問題?

1.市場形勢持續(xù)下行，銷售不暢。2.挖潛降耗措施落實的還不到位，內(nèi)部管理還有很多需要改進(jìn)的地方。3.形勢任務(wù)教育不到位，生產(chǎn)經(jīng)營壓力沒有層層傳遞，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)還沒有落實到每位員工，部分單位還沒有牢固樹立起過緊日子、苦日子、窮日子的思想。4.生產(chǎn)精益化管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推進(jìn)不平衡。五是安全形勢依然嚴(yán)峻。

10.實現(xiàn)2014年各項目標(biāo)任務(wù)，重點抓好十個方面的工作：

①認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，不斷增強發(fā)展的活力和動力。

②強化風(fēng)險預(yù)控，提高安全發(fā)展水平。

③強化組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

④強化運銷銜接，著力推進(jìn)效益營銷。

⑤強化項目管控，提速煤化工基地建設(shè)。

⑥強化成本控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。

⑦強化技術(shù)攻關(guān)，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

⑧強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人才隊伍建設(shè)水平。

⑨強化整改落實，抓好基層黨的群眾路線教育實踐活動。

⑩強化成果共享，為員工辦實事辦好事。

11.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對技術(shù)管理制度和頂板管理是如何規(guī)定的?

生產(chǎn)技術(shù)科重新對技術(shù)管理制度進(jìn)行梳理補充更新完善;同時，按照制度要求，做好安全技術(shù)措施的指導(dǎo)編制、審查審批等監(jiān)督工作，確保按規(guī)定流程進(jìn)行。

生產(chǎn)技術(shù)科按照頂板管理相關(guān)規(guī)定，整理礦各巷道監(jiān)控數(shù)據(jù)，做好分析及預(yù)測預(yù)報工作;各級管理人員及各施工單位加強現(xiàn)場監(jiān)管，做好頂板觀測檢查和敲幫問頂?shù)裙ぷ?，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，杜絕頂板事故。

12.“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動中切實整頓管理對年初礦發(fā)1號文分解制定的工作計劃和方案是如何規(guī)定的?

各單位根據(jù)年初礦發(fā)1號文分解制定的工作計劃和方案，自十月份開始，每月底向辦公室上報各項工作完成情況。各職能科室、基層區(qū)隊結(jié)合三季度安全風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查出的問題，立即組織再次進(jìn)行詳細(xì)分解，按照實際工作范圍分解落實責(zé)任人，按照新標(biāo)準(zhǔn)梳理完善內(nèi)業(yè)資料，安全管理科堅持每周三召開體系例會。各單位每月初要根據(jù)安全辦公會安排，結(jié)合體系建設(shè)要求，制定本單位有針對性的月度安全工作目標(biāo)，按照節(jié)點工期認(rèn)真落實完成。