面對目前煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，安順煤礦嚴(yán)抓材料成本管控，強化管理，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，每周至少開展一次材料大檢查，每次檢查都有側(cè)重點。

9月2日，由企管部牽頭組織機電、供應(yīng)、生產(chǎn)等相關(guān)部門對該礦各區(qū)隊材料庫進(jìn)行了檢查，本次檢查重點為廢舊物資的處理。

檢查小組走遍了全礦的每個角落，對所有廢棄材料進(jìn)行了搜集整理，全面清理場地，制作了醒目的廢舊物資堆放管理牌，劃分場地并按照使用價值把搜集的材料進(jìn)行了明確分類。另外，企管部對地面煤場撿矸工和設(shè)備維修工開展篩撿廢舊物資計件工資結(jié)算，并鼓勵他們節(jié)支降耗，多篩撿廢舊物資。

關(guān)于廢舊物資的回收與存放企管部進(jìn)行跟蹤管理,對亂丟亂放廢舊物資的單位和個人進(jìn)行通報和處罰，并強制區(qū)隊優(yōu)先使用回收的可利用物資，否則不給予審批材料，徹底扭轉(zhuǎn)了以往廢鐵等有使用或回收價值材料流入工業(yè)廣場垃圾堆的混亂現(xiàn)象，避免了可回收利用物資被遺棄而造成的材料浪費行為。此次廢舊物資的檢查不僅把有使用價值的材料進(jìn)行回收利用節(jié)約了成本，也為該礦工業(yè)區(qū)內(nèi)騰出了場地，擴大了有效利用范圍。

根據(jù)數(shù)據(jù)推算，此項管理的開展，僅地面預(yù)計全年可回收利用物資600余件，可為礦節(jié)約材料費8萬余元，變賣廢鐵增收約3萬元，年綜合增收11萬余元。