近期，林華煤礦針對班前會召開不規(guī)范，班前工作安排不扎實、班前教育不切實際、安全技術(shù)交底不認(rèn)真，班前記錄不完整、不規(guī)范等系列問題，林華煤礦及時召開班前會現(xiàn)場交流會，落實“三三”工作制，強(qiáng)化班前會，從“源頭”抓好安全生產(chǎn)。

由于區(qū)隊班子認(rèn)識不到位，班前會督導(dǎo)小組工作不力，使得林華煤礦召開班前會工作質(zhì)量成直線下降，嚴(yán)重地影響了正常的班前安全教育與管理，影響了各工區(qū)的工作安排與正常安全生產(chǎn)。針對班前會存在的問題，林華煤礦及時找準(zhǔn)班前會的病因，立即落實“三個必須”和“三個嚴(yán)格”的“三三”工作制，全面整改和強(qiáng)化班前會，從源頭抓好安全生產(chǎn)。

為切實落實好班前會制度，林華煤礦把班前會工作提到前所未有的工作高度，推行“三個必須”立即整改班前會。

一是必須轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識到位。由于區(qū)隊長存在認(rèn)識偏差，對于班前會的召開工作存在了“可有可無、敷衍了事”的現(xiàn)象，甚至對于召開班前會產(chǎn)生一種抵觸，出現(xiàn)了應(yīng)付檢查等極為嚴(yán)重的問題，這一現(xiàn)象和問題，嚴(yán)重地制約和影響了各工區(qū)正常工作的開展，引起了林華煤礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度的重視，為及時解決好這一錯誤認(rèn)識，消除區(qū)隊長在思想認(rèn)識上的偏差，林華煤礦積極組織召開了黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會，把班前會工作提到了重要議事日程，指出班前會存在的問題和不足，對區(qū)隊長進(jìn)行了前所未有的批評和教育，積極教育和引導(dǎo)區(qū)隊長轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識班前會的重要性和必要性，教育區(qū)隊負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化認(rèn)識，真抓實干，切實抓好班前會的召開工作。

二是必須立即整改，對標(biāo)執(zhí)行。針對班前會存在“一個工區(qū)一個樣，各搞各的樣”的問題和存在的不足，林華煤礦對照金沙縣安全監(jiān)督管理局對煤礦班前會的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合金元集團(tuán)對班前會管理的實際，及時修改《貴州林華礦業(yè)有限公司班前會管理辦法》，實施內(nèi)外結(jié)合，把班前會必須實施的內(nèi)容進(jìn)行硬性的規(guī)定，由林華煤礦工會辦和安全環(huán)保部牽頭，組織各工區(qū)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊工會主席、主管技術(shù)員到班前會基礎(chǔ)好、會議結(jié)合實際、記錄相對規(guī)范的綜掘一工區(qū)，對照召開班前會的“會前準(zhǔn)備、召開流程、會議記錄、資料歸檔”等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場的觀摩和學(xué)習(xí)，立即整改，從頭開始，認(rèn)真規(guī)范和統(tǒng)一各工區(qū)的班前會的召開工作，并嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。

三是必須強(qiáng)化提高，形成常態(tài)。林華煤礦的班前會原本有一定的基礎(chǔ)的，但由于區(qū)隊干部在認(rèn)識上的偏差，班前會督導(dǎo)小組工作不到位，致使班前會工作出現(xiàn)了種種問題，為此，班前會督導(dǎo)小組進(jìn)行了合理分工，從7月28日到8月28進(jìn)行為期一個月的強(qiáng)化管理工作，班前會督導(dǎo)小組成員每天深入到各工區(qū)的班前會召開現(xiàn)場，對各工區(qū)召開班前會進(jìn)行“手把手”教學(xué)，及時指出各工區(qū)班前會存在的問題和不足，督導(dǎo)各工區(qū)及時整改。同時，要求各工區(qū)從“班前安全教育、工作安排、安全技術(shù)交底”等方面要結(jié)合本班工作實際，積極幫助各工區(qū)改進(jìn)和提高班前會的質(zhì)量，并長期督導(dǎo)各工區(qū)，從根本上消除班前會存在的“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，促使各工區(qū)班前會由被動召開向主動召開的轉(zhuǎn)變，逐步形成班前會召開的常態(tài)化管理。

為真正發(fā)揮好班前會的作用，明確責(zé)任，林華煤礦強(qiáng)化了責(zé)任制的落實，從“三個嚴(yán)格”著手，強(qiáng)力推行，確保班前會工作責(zé)任到位。

一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)有力。為強(qiáng)化班前的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，林華煤礦制訂了《林華煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子參加區(qū)隊班前會議制度》，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工，礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)及各工區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少現(xiàn)場參加1次所分管工區(qū)的班前會，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督分管工區(qū)的班前會，及時發(fā)現(xiàn)和糾正所分管工區(qū)班前會中存在的問題和不足，對分管工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場參與與現(xiàn)場指導(dǎo)，使各工區(qū)在班前會召開，組織和管理上實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)有力。

二是嚴(yán)格落實首要問責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任到位。因為班前會召開工作都是各工區(qū)的區(qū)隊班子組織召開，所以，林華煤礦制定和修改后的《貴州林華礦業(yè)有限公司班前會管理辦法》，在問責(zé)方面，全部與當(dāng)班的值班區(qū)隊長掛鉤，根據(jù)內(nèi)容的相對輕重，采用每項內(nèi)容從50元至500元的考核標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)班值班區(qū)隊長的績效工資掛鉤，對于未按規(guī)定的時間、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織召開班前會的工區(qū)，直接考核當(dāng)班組織召開班前會的區(qū)隊長，通過嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化區(qū)隊長召開好班前會的責(zé)任。

三是嚴(yán)格落實檢查考核制，強(qiáng)化執(zhí)行有力。以安全環(huán)保部、人力資源部、政治工作部、監(jiān)察部、工會辦五個部門組成班前會督導(dǎo)小組，對照《貴州林華礦業(yè)有限公司班前會管理辦法》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期檢查、抽查與集中普查的方式，隨時對各工區(qū)班前會進(jìn)行督導(dǎo)，及時通報和考核各工區(qū)班前會存在的問題，并及時督導(dǎo)各工區(qū)進(jìn)行限時整改，確保各工區(qū)召開班前會規(guī)范、統(tǒng)一、高效。

通過為期一個月的強(qiáng)化整改與責(zé)任落實，目前，林華煤礦的班前會質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)，無論是班前會的安全教育、工作安排、安全技術(shù)交底等方面都得到了明顯的改善。