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礦山掘進(jìn)排頭兵――賴財銀

作者:沈祥鋒 2015-09-05 15:00 來源:福建煤電

培豐礦掘六隊掘進(jìn)隊長賴財銀,多年來,在隊伍建設(shè)中,勤抓細(xì)管,求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,取得了一個又一個的好成績。今年來,他又帶領(lǐng)全隊職工攻艱克難,奮力拼搏,全隊1~11月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺1588米,平均每月進(jìn)尺132余米,而且工程質(zhì)量優(yōu)良,每月質(zhì)量分都超過90分以上,安全效果好,全年無出現(xiàn)工傷事故,工人工資收入遙遙領(lǐng)先,職工隊伍穩(wěn)定,隊伍戰(zhàn)斗力強(qiáng),成為全礦采掘隊伍的佼佼者。

賴財銀從農(nóng)材招工來到礦山,他就一心扎在礦山中,由于他吃苦耐勞,勤學(xué)苦練,很快就掌握井下掘進(jìn)操作技能,工作面打炮、放炮、架棚、釘?shù)?、耙矸機(jī)操作等樣樣精通,不久就當(dāng)上了掘進(jìn)班長,其間,他班每月進(jìn)尺都比別人多,每年都被評為先進(jìn)生產(chǎn)者。三年前,他又被提升為掘六隊隊長。

上任隊長后,賴財銀更加嚴(yán)格要求自已,每月下井27天以上,他每天早下井,遲上井,重活、難活、險活干在前,積極理順各種環(huán)節(jié),排除生產(chǎn)故障,保證隊伍生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年在開展采掘隊伍骨干建設(shè)中,為了提高隊伍單進(jìn)水平,他帶領(lǐng)全隊職工不辭辛苦,精心研究,不斷摸索掘進(jìn)施工工藝,根據(jù)不同的巖性探索布眼形式,炮眼深度、炮眼角度、放炮順序、封泥長度等參數(shù),提高了爆破效果。并加強(qiáng)隊伍管理,不斷采用新技術(shù),新工藝,新方法,推行迎頭多臺鉆打眼,“三小作業(yè)”、錨桿支護(hù)、工鋼支架、耙矸機(jī)裝巖、電瓶車運(yùn)輸?shù)龋龟犖楣ばТ蟠筇岣?,原來每班一薦炮,到現(xiàn)在每班可以打二薦炮,工效提高了二倍。受到其它隊伍的刮目相看,成為全礦采掘骨干隊伍的排頭兵。

為加快南二采區(qū)的形成,緩解采掘失調(diào)壓力。今年十月份,礦決定把掘六隊原在延六士0水平施工部分工人調(diào)到南二-150下山施工,南二下山施工運(yùn)距長、頂板淋水大、工序多、工作艱苦、別的隊伍都一萬個不愿意干,賴財銀隊長卻顧全大局,欣然接受了這艱巨的任務(wù)。他不辭辛苦,一個人管二個工作面,延六士0水平一個工作面,南二-150一個工作面,而且兩個工作面相距很遠(yuǎn),走路至少要用一個多小時,他

每天跑這邊,還要跑那邊,更嚴(yán)重的是在南二-150施工中有一段淋水如注,人一走進(jìn)迎頭就會被淋的濕濕的,這時,隊員們都有了畏難情緒,不少人不上班,或早退,這時,賴財銀隊長一邊做好隊伍工人的思想工作,鼓勵他們樹立信心,克服困難,一邊身先士卒,模范作用,每天第一個進(jìn)迎頭,親身布眼打炮,任憑淋水打濕了全身,但他全然不顧,每天堅持到最后,在賴隊長的感召下,全隊職工擰成一股繩,勁往一處使,終于沖過了強(qiáng)淋水區(qū),并如期地完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

賴財銀隊長不但嚴(yán)抓生產(chǎn),更是細(xì)抓安全。他深深地知道,安全是職工最大福利。因此,他認(rèn)真組織隊伍職工安全學(xué)習(xí),參加安全培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)大討論,提高職工安全意識,增強(qiáng)自主保安能力。并在工作中,細(xì)查隱患,保障安全。今年九月份,他走進(jìn)迎頭,看見頂板隱約有裂縫,而當(dāng)班工人卻還在頂板底下打炮眼,他立即叫他們撤出來,自已拿來長撬棍,對準(zhǔn)裂縫捅了捅,“嘭”的一聲,一塊二百多斤的石塊掉了下來,在場的人都驚出一身冷汗,幸虧賴隊長細(xì)心,不然后果不堪設(shè)想。賴財銀隊長嚴(yán)肅地批評了他們,在現(xiàn)場給他們上了一場生動的安全教育課。

賴財銀隊長還十分注重隊伍的工資民主分配,制定了完善的隊伍工資分配方案。嚴(yán)格執(zhí)行“三上墻,三公開”制度,即:隊總工程款上墻、個人出勤工效上墻、分配結(jié)果上墻;分配方案公開、隊務(wù)開消公開、獎罰公開。每月工資分配做到公平、公正、合理。職工無意見,凡在掘六隊的工人都會說,在賴隊那邊干活,工資分配可以100個放心,完善的分配,充分調(diào)動了隊伍職工生產(chǎn)積極性,有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)任務(wù)的完成。

賴財銀在生產(chǎn)中是一條鐵打的漢子,在生活中也是職工的貼心人。他把隊伍工人當(dāng)成自己的親兄弟,職工病了,他噓寒問暖,請醫(yī)送藥,新工人手頭緊,他主動掏錢資助,工人家遇到急難,他帶頭捐款,以仁愛之心,凝聚人心,使隊伍職工穩(wěn)定率在98﹪以上,有力地強(qiáng)化了隊伍建設(shè)。(沈祥鋒)

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