今年以來，冀中能源中煤四處礦山工程公司在全面推進(jìn)提質(zhì)增效改革舉措工作中，把穩(wěn)健運營、科學(xué)發(fā)展放在生存攸關(guān)的重要位置，牢固貫徹“過緊日子、苦日子”的思想，千方百計擰緊企業(yè)管理領(lǐng)域開源節(jié)流、節(jié)支降耗的無形“閘門”，起到扼住出血點、減少虧損源的重要作用，保證了前7個月公司在市場明顯萎縮、營業(yè)收入減少的情況下實現(xiàn)收支均衡、略有盈余。

為把集團(tuán)“穩(wěn)健運營、科學(xué)發(fā)展”指導(dǎo)意見和系列改革舉措貫徹到位，他們制定出臺了《深化改革推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運營實施方案》，從礦建主業(yè)定位、管理機(jī)制改革、機(jī)構(gòu)人事精簡、后勤服務(wù)職能分離、資產(chǎn)盤活增效等5個方面、13個主題，深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，為公司挺過行業(yè)寒冬蓄能強(qiáng)體。

該公司在施工生產(chǎn)過程中，對現(xiàn)有項目進(jìn)行各有側(cè)重的優(yōu)化布置，提高生產(chǎn)綜合效能。北京首云鐵礦項目部積極進(jìn)行減面穩(wěn)產(chǎn)，暫緩和停建效益低下的水平工作面，整合人力物力，實施隊級承包，強(qiáng)化成本效益掛鉤管理，7月份無論淺孔采礦還是開拓工程均圓滿完成當(dāng)月計劃。新疆塔什店、河北馬城、山東玲南各項目部抓住施工條件改善機(jī)遇，提高井巷掘砌、套壁單進(jìn)水平，為快速高效施工創(chuàng)造了有利條件，月完成工作量走在公司各單位前列。

該公司深知開源節(jié)流、節(jié)支降耗是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重點，帶領(lǐng)所屬單位在這一內(nèi)生發(fā)展環(huán)節(jié)下功夫挖潛增效。公司管理層眼睛向下，靈活機(jī)動拓展市場，先后承攬到安徽李樓溜井返修、龍?zhí)裂亓锲葡到y(tǒng)工程及山東羅山金礦提升系統(tǒng)安裝工程等小型低值項目，作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充，保證生產(chǎn)不斷檔。機(jī)關(guān)本部從厲行節(jié)約、實行信息化、低碳辦公入手，降低電費、差旅等管理成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，今年管理費用支出較往年同期累計降低20%以上。河北南洺河項目部、山東阜山安裝工程部開展“節(jié)約每一天、收獲百千萬”主題活動，倡導(dǎo)職工從我做起，提高節(jié)約意識，通過配件耗材以舊換新、陳舊物資回收復(fù)用等方式減少浪費，降低采購費用，降本增效成果明顯。